时间地点：2009年9月12日 北京·清华大学
培训费用：1200元/人 （包含教材费、培训费、午餐及课间茶点）
课程意义：作为企业、部门或任何团队的领导者，您在日常工作中是否经常会遇到这样难题：
究竟怎样才能使员工自动自发地努力工作？
如何才能真正地激励员工，增强其工作的动力？
怎样才能留住优秀的员工，使其能在公司发挥更多的光和热？
只有拥有了一流的员工，才会有一流的团队，有了一流的团队，才会有一流的企业！本课程就是帮助企业的员工自动自发地提升自我竞争力，成长为一流的优秀员工，为企业创造更多的价值！
参加对象：企业中、高层管理人员、团队领导及骨干员工。
讲师介绍：姚俊
姚先生是一位专业的培训师，丰富的跨行业工作经历练就了其独到的视野及敏锐的洞察力，多年的HR、培训以及管理经验造就了其卓越的表现力及领导力，再加上其超强的学习力和创造力，使其在课程的讲解中如鱼得水，游刃有余。在培训中，会运用5R教练醒觉系统、各类教练架构、动力对话系统等教练技术，结合学员或企业的实际状况，启发学员主动地思考，理清现状，发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去。最终提升个人的绩效，改善企业的效益，增加企业的利润。
课程内容：
单元一：提升竞争力的前提——了解自我
在这一单元，学员将了解到：
我们为谁而工作？谁为我们提供相应的保障？
如何区分工作(Work）、工作（Job）、职业和事业？我们工作的目的究竟是什么？
对于我来讲，提升职业竞争力的关键点是什么？
我的学习风格是什么？怎样提高自己的学习力？
我们应该如何运用影响圈来提升竞争力？
活动：探索自我
练习：明确工作的目的
测试：学习风格测试
单元二：职业竞争力的四维空间
在这一单元，学员将了解到：
什么是职业竞争力的四维空间？
我怎样才能成为对自己、对别人都有用的人？
个人兴趣与职业竞争力的关系是什么？如何做好两者之间的平衡？
我怎样与他人进行交往才能充分展现我的魅力，并使他人愿意同我交往？
我怎样才能引导别人，鼓励并帮助他们转变？
我怎样才能为大家的幸福和公共事业的发展做出贡献？
练习：工作技能盘点、职业技能鉴定
案例分析：你会相信他吗？、假如我有七天假期......
活动：看看我们能赢多少
测试：个人影响力测试
单元三：塑造优势个人品牌
在这一单元，学员将了解到：
塑造个人品牌意味着什么？
我能给他人、给团队、给企业带来怎样的利益？
如何确定我的定位？我的人格类型是什么？我的团队角色定位是什么？
如何从价值链中寻找自己的定位？这样的定位对我有什么帮助？
我的人际交流风格是什么？我的决策风格是什么？如何发挥这些风格的优势来提升自我？
如何确定我的愿景、使命与价值观？
我的座右铭是什么？座右铭是如何影响、激励自己提升竞争力的？
如何将个人品牌融入团队品牌、融入企业品牌中？
测试：人格类型测试、团队角色测试、人际交流风格测试、决策风格测试
活动：选择的艺术、沙滩爱情故事、彗星撞地球
练习：寻找我的人生价值观、职业价值问卷
单元四：个人行动计划
在这一单元，学员将了解到：
如何根据自我的特点做好行动计划？
如何做好个人品牌的营销推广，使其发挥更大的作用？ |
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