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余世维:中层危机——决定企业成败的关键力量(7.31 嘉兴)

信息发布:企业培训网   发布时间:2009-7-4 21:23:16

企业培训网

    (本课程全年循环滚动开课,欢迎来电咨询最新时间及地点安排!)

太阳的启示:
    太阳拥有燃烧一切物质的温度,然而到达地表的时候,却连一张纸都点不燃,为什么?因为太阳的温度被大气层过滤了太多!
 现实:很多企业拥有美好的愿景、可行的战略、完美的计划,可是最终的结果却与期望相距甚远,为什么?因为中层领导像云层一样把公司的愿景、战略、计划过滤掉太多!
 思考:怎样才能用太阳的温度点燃一张纸呢?用放大镜聚焦太阳的光线与温度就可以办到。
 启迪:怎样才能让公司的愿景、战略、计划变成好的结果呢?让我们的中层领导像放大镜一样聚焦就可以办到。
 那么我们是选择让公司的中层继续做“云层”,还是让中层变成“放大镜”?

    企业未来决胜的筹码是反应速度,此速度得益于企业团队执行力,而团队执行力很大程度上取决于团队领导人(中层干部)的领导力与执行力。然而中国企业普遍缺乏合格的中层领导——中层危机已经来临!!!
    我们为什么缺中层?缺什么样的中层?怎么找用和培养合适的中层?——华人最受推崇的管理教育大师余世维博士将为您一一点破迷津!

开课时间:2009年7月31日
开课地点:浙江嘉兴世贸花园大酒店 五星级花园酒店
学习费用:1880元/人
主讲专家:余世维 博士
    华人管理教育第一人,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学经济学博士后。
    曾历任日本航空公司驻台副总裁;美爽爽化妆品驻美副总经理等世界知名公司高管职位。
    1999年进入中国管理咨询培训业,凭着实战性极强的培训内容和极高的客户评价,成为备受推崇的管理培训大师。
    2005年度“中国十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”;2007年再次荣获“中国十大领导力专家”。
    曾培训的客户主要有:日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、波司登、ABB、APP、贝尔、华瑞制药、日本制药、三得利 、百联集团、中国电信、移动、联通、摩托罗拉、海尔集团、海信集团、蒙牛乳业、宝钢集团、中央电视台等多家著名企业。
    余博士于2007年成立名仕领袖学院,并亲自担任院长;
    他把自己多年来的管理理论和实践经验通过“案例+思考+检讨+实操方法”的授课模式,通过公开课与课程包,分享给中国众多在商海中拼搏的经理人。 余世维博士全力开辟的是一条兴企强国之道,正如他本人所言“我愿将幸获之阅历作为企业之参考,反馈给曾经育我哺我之社会。”

课程收益:如何适当授权;如何有效打造员工忠诚度;如何实施中国式管理;如何提升组织运行效率。

课程大纲:
一、中层的定义与定位
1、中层管理者的作用
2、中层管理者的济济与平庸
3、中层管理者的竞争与淘汰
4、中层管理者的扶植
二、中层的观察与期许
1、对高层指令或要求的传达
2、对企业供应链的支持责任
3、对自己与下属能力/条件的提升
4、公司危机反映出中层危机
    第一种危机:公司的核心人员逐渐离职
    第二种危机:公司的基本客户突然减少
    第三种危机:公司的运营成本不断升高
    第四种危机:公司产品的竞争力持续下滑
    第五种危机:公司扩张后的人员/产销/物流/资金无法管理
    第六种危机:供应链断裂
三、中层缺人的时机、类型与困扰
1、中层缺人的阶段性和时机性
    创业开拓阶段缺少「销售/业务规划」人才。
    起飞成长阶段缺少「内部控制/标准化作业/服务增值」人才。
    稳定发展阶段缺少「创新/突破/整合资源」人才。
    衰退变革阶段缺少「流程再造/企业重组」人才。
2、中层缺人的类型差异
    跨国公司需要「中外嫁接」 人才
    国企或政府持股企业需要「国际化落地」人才
    民营与家族企业需要「手腕强劲的开拓型」人才
    新兴行业需要「蓝海弄潮儿」人才
    传统行业需要「红海细分」人才
    中外合资企业(包括港澳台)需要「平衡发展的操盘手」人才

附录:近期服务过的客户——
  ·中国银行  ·商业银行  ·华夏银行分行  ·招商银行  ·中国电信  ·金螳螂集团  ·兴中集团  ·恒源祥集团  ·上海贝尔  ·三得利集团  ·上海通用  ·宝钢集团  ·正泰集团  ·民生银行  ·上海电力集团  ·中国电信  ·中国移动  ·波司登国际服饰  ·江苏盛虹集团  ·创元集团  ·安特精密机械有限公司  ·张家港市青年商学会

    ==报名咨询==

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

    备注说明:本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或地点不合适,您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。)

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 备 注——
 1、报名方式:电话索取报名表(或在线登记)-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训。
 2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。
 3、客户服务电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
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