时间地点：8月20日  北京

培训对象：企业的中、高层管理者

培训收益：

a) 帮助管理者认知激励在管理中的定位

b) 在正确理解员工动力组合因素的基础上掌握非物质性的激励方法

c) 探讨公司管理者在员工激励中存在的问题和解决方法

d) 通过参与和练习，掌握有效的激励管理技能和方法，提升工作绩效；共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验。

课程大纲：

课程概述

    ·介绍课程内容、方法、目的与风格

    ·了解学员期望，以使讲解与演练更加针对学员需求
 
管理的理念与激励在管理中的定位

    ·什么是激励

    ·个人测试：你对动力和激励了解多少

    ·人的需要和激励的关系 – 站在下属的立场看问题

    ·自我分析：什么是你的最大动力

    ·满足需要和双因素激励

    ·正面激励和负面激励

    ·下属士气低落的原因

    ·案例分析：如何激励无奈的经理？

    ·小组讨论：管理者需要有什么能力才能有效激励员工

    ·激励在管理中的重要作用

    ·案例与演练：正确目标与团队动力

    ·案例学习

    ·实践练习

激励员工的方法和技巧

    ·测试与探讨：你对动力和激励了解多少？

    ·重点解析：形成动力的因素

    ·案例分析：父与子的对话——父亲为什么不能激励儿子？

    ·自我分析：什么是你的最大动力

    ·小组讨论：员工动力不足的原因分析与解决方法

    ·角色演练：用你认同的方法来激励这位员工

    ·重点解析：激励的定义

    ·物质激励的作用、局限与方法研讨

    ·非物质激励的方法和技巧

    ·综合练习：和一位工作出现问题的员工谈话

回顾与总结
    ·总结所学知识
    ·问题与解答

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）