【时间地点】2009年8月7日-8日（哈尔滨）    8月19日-20日（重庆）

【培训费用】1300元/人（含培训费、讲义费、茶点费）

【培训对象】企业（集团、工厂、矿局）高层管理者，包括：董事长、董事、总经理、副总经理、党委书记、厂长、副厂长、三总师；以及企管办、办公室、劳资科、宣传部部长、财务部经理、人力资源部经理、总办主任、厂长助理等部门经理。企业生产部门领导：生产厂长、供应厂长、生产副总、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长、处长、经理。企业销售部门领导：主管销售副总、销售总监、市场部经理、客户经理、区域经理、业务经理、分公司销售经理等。

【课程背景】

  最近美国著名的麦肯锡公司出了一本书叫做《改革领导人》，作者在深入调研百家世界知名成功企业后指出：企业能够保持持续的发展，做出更高的业绩，最为关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤治、求真务实的中层管理者。然而，企业中有部分中层管理者，自我执行力存在较大的问题，当公司安排任务时他们往往事不关己高高挂起或能躲则躲，严重影响了公司的整体战斗力。
 
  作为企业中坚力量的中层主管身负重任，但您具体做了怎样的准备？为了更好地完成任务、带好队伍,您知道该从何处入手吗？21世纪高效管理者必备的六大核心管理技能,您掌握了吗?基于此，我们开设“做最好的中层--中层经理如何做好基础管理高级研修班”。本期培训正是为迫切期望提升自身领导能力、提升部门绩效的中层主管量身订制定的。

【课程大纲】

一、企业中层干部的角色定位与管理职责

1.企业中层干部需扮演好的八大角色

2.企业中层干部在组织中的功能与定位

3.企业中层干部在企业中必须履行的八大管理职责

二、企业中层干部如何高效执行完成上司下达的工作目标、任务？

1.企业中层干部在企业战略目标执行过程中的作用

2.企业中层干部如何理解上司的指令与工作意图？

3.企业中层干部正确的执行意愿与习惯养成

4.企业中层干部高效执行命令与任务的六大工作技巧

三、从管理走向领导

1.管理者的角色认知:三大任务和五项工作

2.管理者的十大工作关系分析

3.从出色的业务骨干到管理者的心路历程和观念突破

4.管理者的职业素养的基本养成

四、如何有效辅佐上司

五、如何有效激励

1.用责任感权威性激励下属

2.帮助下属为自己的动机负责

3.强化希望和信任，鼓励设想

4.如何通过交流、认可、激发自尊和创造文化环境等激励下属

六、如何自我引导的授权

七、如何培养精英下属

八、如何搞好团队建设与处理冲突

九、如何沟通协调

【讲师介绍】

  芦  岩  中国企业联合会培训中心特聘教授，高级咨询师，清华大学工商管理硕士。

  徐玖平  教授,清华大学博士，四川大学博士生导师。中国系统工程学会副理事长。国家杰出青年基金项目获得者，四川省学术和技术带头人，四川省有突出贡献的优秀专家。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）