【时间地点】2009年7月10日 北京
【培训费用】1080元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
【培训对象】总经理、总工、技术或研发总监、研发或技术部门经理、主管及人力资源部门经理、主管等。
【培训方式】培训师引导、案例分析与讨论、专业测试、小组讨论、游戏与活动。培训目标：
【培训收益】
·了解技术人员和管理者的不同之处，完成其心态和角色上的转换；
·明确技术经理必备的职业素质和能力，使之应用于工作中，实现个人绩效的最大化；
·掌握技术经理必备的工作方法，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化。
【课程前言】
一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助职业经理人“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的梦想之旅！
【课程大纲】
一、管理之路
·怎样学习这门课程
·什么是管理
·古典管理理论
·行为科学理论
·全球化与知识经济时代管理
二、专业人员转型管理的角色定位
·技术人员转化为管理人员的背景
·技术人员与管理人员的不同特质
·管理者的工作和角色
·不同管理层所需要的相关管理技能
·管理的四个基本功
·技术经理的作用及责任
三、专业/技术经理必备的六个习惯
习惯 (1): 专注结果
习惯 (2): 眼观大图
·习惯的培养
·习惯与原则
·技术经理三个好的个人习惯
·专注成果的要求
·眼观大图对我们的要求
·Y23理论
四、专业/技术经理必备的六个习惯
习惯 (3)：紧扣要事
习惯 (4)：发展优势
·技术经理忙碌及无成效的原因
·成功人士是怎样的
·技术经理如何紧扣要事
·技术经理的4D原则
·案例分析
·技术经理三个好的团队习惯
·我们原有的习惯
·何谓优势
·盖洛普的数据
·发展团队优势对我们的要求
第五讲 专业/技术经理必备的六个习惯
习惯 (5)：集思广益
习惯 (6)：创造信任
·怎样才能使团队绩效最大化
·团队合作的五种方式
·珍惜"差异"的层次
·集思广益的方式
·组织强大的原因
·不信任和怀疑是真正管理成本之源
·信任的基础
·情感账户
六、专业/技术经理基本功
(1)﹕计划与决策
·技术经理四项基本功
·计划的种类、特点和三要素
·好目标的四个原则
·目标分解的方法
·现状分析的几种工具
·决策的过程
·决策的两个有用工具
七、专业/技术经理基本功
组织与分派
·何谓组织
·四种常见的组织架构设置方法
·组织架构的设计原理
·什么是分派工作
·分派工作的原则
·分派工作的步骤
·分派工作中的潜在问题
八、专业/技术经理基本功
领导与激励
·领导的权威力
·领导的基础
·如何发展领导者的个人魅力
·情境领导法
·管理方格论
九、专业/技术经理基本功
控制与纠偏
·何谓控制
·什么叫问题
·工作追踪的步骤
·纪律面谈的步骤
·有效控制的参考法则
·有效控制的工具
·技术转型管理的十二种武器
总结语及制定个人行动计划
【讲师介绍】
北京大学企业家研修班客座教授，清华大学职业经理训练中心教授会成员，曾任某知名大型跨国公司市场经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程，何先生授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的实用性。有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程。何冰先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上，结合国内外各类企业的真实案例，专为企业拓展国内市场而开发、设计的，深受企业和学员的好评，课程满意度稳居4.5分以上（5分制），成为近十年来最受欢迎的培训师之一。何先生近年服务的客户主要来自计算机、通信、仪器仪表、食品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业的千余家知名企业。 |
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