---MTP，Management Training Program

时间地点：2009年6月12-13日   6月26-27日    斯波特大酒店
培训费用：3280元/人（包含培训费、讲义费、午餐、茶点）
培训目标：落实公司快速扩展之策略需求，加强公司之中层主管“管理与领导”能力，并建立公司中阶管理文化与共识，以奠基公司之竞争力。
适合对象：
    ·经理、副理级以上主管
    ·善于培育部属, 具有学习与讲授之热诚者　
    ·公司内形象佳, 且具有领导者形象者
    ·表达能力佳者  　 　 　
培训效益：
1.了解组织经营的原则与管理的基准，认识管理者的职责与角色，建立系统性的管理思维
2.透过管理循环(计划—控制—协调)，提升对工作的管理能力  　
3.学习激发部属问题意识与主动创造的能力，对组织流程、职务分配与工作方法提出改善
4.建立培育部属的概念与实践，提升个人与团队的学习能力  　
5.了解人的行为需求，可以因应不同的情境带领部属，激励部属良好的工作态度，进行人性化管理
6.培训后续追踪：学院填写管理作业改善行动计划，定期进行追踪。  　
培训特色：
会议式指导；促进团队合作精神；强化学习于日常管理；提高培训投资报酬率
    ·讲师具有管理经验，受过MTP严谨训练·分组选定相关课题改善，呈交实践课
    ·课中课后皆有测验评量个人成绩·藉课程强化共通之管理表格的运用
    ·以独特的会议式指导法，引导学员将自身的现场管理经验带入课堂
    ·题报告评审，做为团体成绩
    ·行动方案与回训设计
    ·发展标准化教材与建立讲师团
    ·藉由大量的个案研讨与辨证，得到启发与实践
    ·课后组织成果发表与交流活动
    ·研发管理个案，丰富日后教材内容
培训大纲：
一、管理的基础与原则：
系统架构：   
R1) 管理的基础
R2) 组织经营的原则
R3) 管理基准与绩效KPI设定

管理思路：
管理的目的在于持续达成组织目标
组织经营的四原则
自我支配原则

管理方法：
科学的方法
对待上司的方法
控制幅度
授权的要领
工作绩效指标的设定

管理工具：
管理者自我检讨表（培训前测与后测）

二、工作的改善与革新
系统架构：   
R4) 问题意识与创造力
R5) 组织的检讨与改善
R6) 工作的培育改善
R7) 工作方法与流程的改善

管理思路：
持续地消除阻碍创造力发挥的因素
组织检讨的五个要点
5W1H基本构想
忙点就是改善点

管理方法：
激发创造力要诀
各种创造力开发技巧
激励部署的方法
职务分配的技巧
改善程序与手法

管理工具：
功能组织图
组织部门现况查核表
作业表、岗位表、职务分配表
各种分析工具

MTP-中层主管管理能力训练营（中）
三、业务的管理
系统架构：   
R8) 计划
R9) 命令
R10) 控制
R11)协调沟通
R12) 会议的有效运用

管理思路：
自我计划
命令支配原则
工作分配三要件
自我命令
会议三要素

管理方法：
计划制定五步骤
五种命令下达的方法
创造共识的沟通技巧
自我控制
主持会议的要诀

管理工具：
制定计划的查核要点
会议主持人查核表
会议讨论与自我评估表

四、部属的培育与启发
系统架构：   
R13) 培育部属的概念
R14) 执行部属的培育

管理思路：
主管负有培育部属的责任
学习的主体在与部属
辅助学习的原则
学习型组织的塑造

管理方法：
部属培育的七的程序
制定培育方针
日常工作教导技巧
OJT的实施与导入
辅导部属提升自主管理
知识管理

管理工具：
工作资格条件表
在职培训预定表
部属培育计划表
迎接新进人员计划表
管理者部属培育检讨表

MTP-中层主管管理能力训练营（下）
五、团队建立信赖关系
系统架构：   
R15) 人类行为的理解
R16) 良好态度的启发
R17) 认识问题的处理
R18) 高综效的团队建立

管理思路：
部属也是人
行为的图解
管理部属的需求不满
态度的特点
团队的特质与类型

管理方法：
问题员工的处理
强化部属的压力管理
人事问题处理八个步骤
激活团队的士气

管理工具：
管理的反思
（领导干部态度检核表）
认识问题处理表

六、管理的展开
系统架构：   
R19) 领导
R20) 管理的展开与整合

管理思路：
领导四形态
因应组织发展阶
段需求的相应领导方式

管理方法：
掌握有效的领导要件
应变领导艺术
自我改善与提升的行动方案

管理工具：
课后应用行动计划表
心得报告表
个案撰写表 　

讲师介绍：胡学俪老师
    拥有20年的经营管理与人力资源管理经验，快速消费品、流通连锁、建筑房产的从业背景，曾任统一企业(食品饮料、便利商店)管理部课长和润泰集团(建设、纺织、金融、大润发)人力资源处经理，MTP中阶主管管理训练合格讲师、TWI基层管理训练合格讲师；授课时数皆超过1500小时，培育师资近百人
主攻课程：
 经营管理：MBO目标管理；MTP中阶管理训练；TWI基层管理训练
 人力资源管理：职务说明书；组织分析诊断；绩效评核制度；组织策略与人资管理
接受过胡老师培训的企业：北京当代房地产开发、润泰集团(建设)、上海建国亚洲集团、 SGS 集团、家乐福、永乐生活电器、柯达、统一超商、大润发、震旦流通、双鹤集团、Acer 宏基、 BenQ 明基、中国移动、南京熊猫移动、普杨科技、英业达、福州新大陆计算机公司、仁宝计算机、仁宝电子、英业达、广达、宏科、宏茂微电子、LG 乐金广电、格力空调、英商吉百利、广州美林基业、统一企业、润泰纺织、元家企业、中原造像、安泰人寿、荷银光华投信、华南产物保险、大丰有线电视、 MTV 音乐电视台、上海展盟……

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