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MTP-中层主管管理能力训练营(上海)

信息发布:企业培训网   发布时间:2009-4-1 22:17:42

企业培训网

    (本课程全年循环滚动开课,欢迎来电咨询最新时间及地点安排!)

    ---MTP,Management Training Program

时间地点:2009年4月16—17日
培训费用:3280元/人(包含培训费、讲义费、午餐、茶点)
培训目标:
落实公司快速扩展之策略需求,加强公司之中层主管“管理与领导”能力,并建立公司中阶管理文化与共识,以奠基公司之竞争力。
适合对象:
    ·经理、副理级以上主管
    ·善于培育部属, 具有学习与讲授之热诚者 
    ·公司内形象佳, 且具有领导者形象者
    ·表达能力佳者       
培训效益:
1.了解组织经营的原则与管理的基准,认识管理者的职责与角色,建立系统性的管理思维
2.透过管理循环(计划—控制—协调),提升对工作的管理能力   
3.学习激发部属问题意识与主动创造的能力,对组织流程、职务分配与工作方法提出改善
4.建立培育部属的概念与实践,提升个人与团队的学习能力   
5.了解人的行为需求,可以因应不同的情境带领部属,激励部属良好的工作态度,进行人性化管理
6.培训后续追踪:学院填写管理作业改善行动计划,定期进行追踪。   
培训特色:会议式指导;促进团队合作精神;强化学习于日常管理;提高培训投资报酬率 
    ·讲师具有管理经验,受过MTP严谨训练·分组选定相关课题改善,呈交实践课
    ·课中课后皆有测验评量个人成绩·藉课程强化共通之管理表格的运用 
    ·以独特的会议式指导法,引导学员将自身的现场管理经验带入课堂
    ·题报告评审,做为团体成绩
    ·行动方案与回训设计
    ·发展标准化教材与建立讲师团 
    ·藉由大量的个案研讨与辨证,得到启发与实践
    ·课后组织成果发表与交流活动
    ·研发管理个案,丰富日后教材内容
培训大纲:
Part 1 管理的基础与原则
R1) 管理的基础
·管理的目的在于持续·科学的方法·管理者自我检讨表
R2) 组织经营的原则---达成组织目标
·对待上司的方法  (培训前测与后测)
R3) 管理基准与绩效KPI设定
·组织经营的四原则·控制幅度·自我支配原则·授权的要领 ·工作绩效指标的设定  
Part 2 业务的改善与革新
R4) 问题意识与创造力
·持续地消除阻碍创·激发创造力要诀·功能组织图
R5) 组织的检讨与改善 造力发挥的因素
·各种创造力开发技巧·组织部门现况查核表
R6) 工作的培育改善
·组织检讨的五个要点·激励部署的方法·作业表、岗位表、
R7) 工作方法与流程的改善---5W1H基本构想
·职务分配的技巧   职务分配表 ·忙点就是改善点·改善程序与手法·各种分析工具
Part 3 业务的管理
R8) 计划
·自我计划·计划制定五步骤·制定计划的查核要点
R9) 命令
·命令支配原则·五种命令下达的方法·会议主持人查核表
R10) 控制
·工作分配三要件·创造共识的沟通技巧·会议讨论与自我评估表
R11)协调沟通
·自我命令·自我控制   
R12) 会议的有效运用
·会议三要素·主持会议的要诀  
Part 4 部属的培育与启发
R13) 培育部属的概念
·主管负有培育部属的·部属培育的七的程序·工作资格条件表
R14) 执行部属的培育
 ·责任·制定培育方针·在职培训预定表
 ·学习的主体在与部属·日常工作教导技巧·部属培育计划表
 ·辅助学习的原则·OJT的实施与导入·迎接新进人员计划表
 ·学习型组织的塑造·辅导部属提升自主管理·管理者部属培育检讨表·知识管理   
Part 5 团队建立信赖关系
R15) 人类行为的理解
·部属也是人·问题员工的处理·管理的反思
R16) 良好态度的启发
·行为的图解·强化部属的压力管理  (领导干部态度检核表)
R17) 认识问题的处理
·管理部属的需求不满·人事问题处理八个步骤·认识问题处理表
R18) 高综效的团队建立
·态度的特点·激活团队的士气 ·团队的特质与类型    
Part 6 管理的展开
R19) 领导
·领导四形态·掌握有效的领导要件·课后应用行动计划表
R20) 管理的展开与整合
·因应组织发展阶段需·应变领导艺术·心得报告表求的相应领导方式·自我改善与提升的行动·个案撰写表方案  

讲师介绍:胡学俪老师
    拥有20年的经营管理与人力资源管理经验,快速消费品、流通连锁、建筑房产的从业背景,曾任统一企业(食品饮料、便利商店)管理部课长和润泰集团(建设、纺织、金融、大润发)人力资源处经理,MTP中阶主管管理训练合格讲师、TWI基层管理训练合格讲师;授课时数皆超过1500小时,培育师资近百人
主攻课程:
 经营管理:MBO目标管理;MTP中阶管理训练;TWI基层管理训练
 人力资源管理:职务说明书;组织分析诊断;绩效评核制度;组织策略与人资管理
接受过胡老师培训的企业:北京当代房地产开发、润泰集团(建设)、上海建国亚洲集团、 SGS 集团、家乐福、永乐生活电器、柯达、统一超商、大润发、震旦流通、双鹤集团、Acer 宏基、 BenQ 明基、中国移动、南京熊猫移动、普杨科技、英业达、福州新大陆计算机公司、仁宝计算机、仁宝电子、英业达、广达、宏科、宏茂微电子、LG 乐金广电、格力空调、英商吉百利、广州美林基业、统一企业、润泰纺织、元家企业、中原造像、安泰人寿、荷银光华投信、华南产物保险、大丰有线电视、 MTV 音乐电视台、上海展盟……

    ==报名咨询==

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

    (备注说明:本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或地点不合适,您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。)

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 1、报名方式:电话索取报名表(或在线登记)-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训。
 2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。
 3、客户服务电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
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