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2009《生命动能》研习会(4.18 深圳)

信息发布:企业培训网   发布时间:2009-2-17 15:44:33

企业培训网

    (本课程全年循环滚动开课,欢迎来电咨询最新时间及地点安排!)

    生命动能---如果你对于个人成长有着强烈的愿望,如果你想揭开心理学、灵性成长、感性认知的神秘面纱!一门每个人在一生中都必须参加的课程,一份2009年最值得收藏的礼物……

究竟什么因素,左右了我们的未来?改变了我们的人生?

每个人都向往美好的生活,多数人会努力去改变世界、改变他人,可事实的关键在于能否让自己有所不同,打开你心灵深处的改变之门,让每一份经历都增长智慧!

一次体验震撼的心路之旅——《生命动能》研习营将给你一个答案!

一场互动参与体验式的训练,运用多样活动的设计,以科学的理论架构,让每一位学员打开心门以完全参与的态度亲身体验与察觉,进而内化运用在日常生活和工作中.

生命动能训练是一门通过完善心智模式来发挥潜能的课程,提升自我效率的管理技术。生命动能被喻为本世纪最具革命性和效能的管理课程。

生命动能是创建学习型企业和落实调适性领导力的有效工具.生命动能擅长于引爆“人”的潜能,启发每个人跃升至更高的层次和水准, 创造更佳绩效, 为发展企业的生产力提供崭新的力量……

最震撼的体验,最快乐的课程,最珍贵的友情,最优秀的教练,带来一生的改变,你的人生从此与众不同……培训是投资而不是消费,知识改变命运,学习成就未来!

【时间地点】2009年4月18日-19日,两天一夜20小时全封闭式   深圳大梅沙万科东海岸

【培训费用】2380元/人(费用包括:课程费用,两天一夜的食宿交通,茶点,证书,税费等)

【课程对象】

    ·企业总经理/高级管理人员:掌握推进组织发展及目标达成的工作方法。

    ·人力资源管理者:营造企业的和谐与积极的工作情境,成功塑造内部心理咨询师角色。

    ·希望快速掌握心理学实践方法(事业/家庭/亲子/人际关系等范畴)的人士。

【课程收益】

    ·整合主管们对组织发展远景、目标、策略、细步工作计划的拟定及执行的决心及共识。

    ·开创温馨情境, 促使主管共同研拟组织经营目标之推动策略。

    ·建立维护「良性循环」工作情境及「组织共识」模式来持续达成强化内在体质的目的。

    ·经由团队共识的整合, 建立及塑造全 员彼此互赖以共荣的组织气候及工作 情境。

【课程大纲】

第一天(4月18日)9:00—17:30
 
第一单元 自我察觉

    · 习惯的培养

    · 品格与能力

    · 人际关系帐户

    · 平衡法则

第二单元 人际关系的轮轴图

    ·察觉人际关系的陷阱

    ·自己人际关系的模式

    ·人际关系的进化

    ·交互依赖期

第三单元 发掘您工作问题的根源

    ·您改变过程中的四个阶段

    ·明白您自己的情绪程序
     ·生活经验—人生抉择=您的情绪程序

    ·沟通的艺术同理心的训练

    ·真实感受的表达、亲密关系的建立

第四单元 情绪商数价值系统

    ·管理者情绪商数价值系统

    ·做好情绪管理(EQ)

    ·管理自我情绪的秘方

第五单元  突破您的情绪围墙

    ·人生旅程:回到童年的旅程

    ·您和您母亲之间的关系

    ·感觉的六个阶段

    ·父母如何影响我

    ·停止代代相传的负面模式
 
晚   上(4月18日)19:00—23:00
 
第六单元 压力处理的型态

    ·察觉你生命所面对的压力

    ·了解压力能量与能力的互动

    ·从个人方面着手

    ·从组织方面改善

第七单元 生命进化的三个层面

    ·家庭动力期——人格模式与型态

    ·人际动力期——生命中的三件意识外衣

    ·天人动力期——唤醒内在心中的巨人
 
第二天(4月19日)9:00—17:30
 
第八单元 全方位生涯规划

    ·管理者面对自我成长的挑战

    ·管理者规划成功的途径

    ·管理者设定目标解决问题

    ·管理者拥有生命力的人际关系

第九单元 能量束缚抒解

    ·察觉内在能量的束缚

    ·情绪品质的提升与净化

    ·管理者压力的舒解

    ·管理者负面情绪的释放

    ·感觉与享受能力的提升使生命更丰富

第十单元 心理剧场

    ·管理者学习面对恐惧的三个步骤

     ·放下与投射察觉障碍生命的意识陷阱

    ·I& ME 亲密的建立、管理者团队动力与信赖

    ·人际互动的信赖与生命工作的承诺  

第十一单元  目标设定与自我实现

    ·价值系统的察觉与确认

    ·面对挑战的勇气、解决问题的能力

    ·欣赏与感激的力量

    ·自信.勇气.行动力的提升与影响力

第十二单元工作的价值与事业成功【重生】

    ·探讨工作的意义与价值

    ·心理世界与现实世界的平衡及圆满

    ·改变意识型态创造命运

    ·提升人性层次到敞开层次,减少负向能量干扰

20小时的培训时间,我们会让您在最放松最舒适的状态下度过,请您安然的享受其中,感悟心灵!

【导师简介】林正光

    现任:深圳市乐培企业管理咨询公司首席顾问;美国阶梯国际资产管理集团CEO;香港阶梯国际管理学院首席导师;英国领事馆文化教育处首席顾问;台湾鸿海集团、富士康集团培训顾问;中国移动首席培训导师;国际狮子会广东381慈爱分会教育训练成长委员会主席;世界杰出华人协会副理事长

    教育经历:美国加州大学心理学硕士、美国(Brain Tracy)管理学院、美国 (BrainTracy)管理学院巅峰成就心理学火凤凰、颠峰销售心理学、领导风格、结果导向时间管理训练师、美国(Blanchard) 管理学院、加拿大家庭剧场心理学训练师、加拿大POP心理潜能训练师、美国临床催眠治疗学会会员、国际NLP专业训练师执行师会员、 世界最大慈善组织——国际狮子会在中国大陆的创会者之一。

    从业经历:12年管理顾问心理咨询经验曾任 TBR奇迹国际训练机构 执行长生命光国际训练机构 总经理功学社KHS、YAMAHA 顾问、圣霖管理顾问、智慧光管理顾问、圣瑞管理顾问首席顾问、交通大学管理学院MBA 特约讲师、企业总裁班 特约讲师;2002年被登录世界华人名人录,《世界经理人文摘》《中国经理人》《中国营销传播》《中国创业家》《Pc Home》杂志专栏作家,著名国际心理管理专家,曾为世界500强中的百多家企业进行过咨询与培训服务。

    个人风格:资深专业心理培训顾问,曾给上千家企业做过内训,融合哲学、心理学、管理理论与实践之中,并擅长于心理学及企业教练技术、员工组织行为学方面的体验式教学,其教学风格是幽默、活泼的肢体语言,重视与学员间的互动交流来刺激学员,使学员在视觉、听觉、触觉上形成多方位的感受,从而使之产生体验。因为林老师认为要激励一个人,使之获 得 "体验"最后达到善于整合、规纳、分析、总结,企业的满意度极高。

    专长领域:战略管理、领导艺术、团队建设、素质潜能、特许连锁等

    训练哲学:大事难事看担当、顺境逆境看胸襟、是悲是喜看涵养、有舍有得看智慧、是成是败看坚持

【客户反馈】

本课程被国内知名大公司长期引入作为管理层及营销人员必上课程,如移动、电信、华为、招商银行及清华北大的EMBA教学,受到广泛的好评,学员群体自发组织成“光粉”QQ群,积极讨论心理学与管理问题,队伍日益壮大中,欢迎您的加入……

往届学员对于本课程的评价(部分):

我深深震憾,这个课程让我们认识到,我们每个人都是那么棒!

——刘永行 东方希望集团总裁

听到林老师的课,我觉得比我赚一千万美金还要值得!”
——王均瑶均瑶集团董事长

这个课程给我们带来太多太多的感悟,迄今为止,它是对我内心最大的一次冲击!

——盛百椒 百丽集团总经理
人的潜能是无限的。我本来也怀疑,但现在确信无疑。

——李炳荣 强生(中国)医疗器械公司董事长
这堂课唤醒了我们每一位心中的英雄,每个员工都应该做自己的领袖!
——郭广文惠普(中国)公司培训主管
这堂课让我领悟到了团队不可替代的作用,一滴水只有投入大海才拥有无穷力量。
——彭琳明上海贝尔传输网络事业部总经理
希望这样的课程影响能更广泛,这样我们的民族会有更美好的前景!
——是建国三星电子公司(苏州)副总经理
课程使我深刻意识到,作为一个领导者,应该承担怎样的责任和具备怎样的勇气!
——吴莉莉东方航空公司客舱党委书记
我参加过许多国内外的优秀课程。实践证明,这是一个绝对了不起的好课程。
——林江浦发银行闸北支行行长

经过这一次的训练,我们的团队更有默契,沟通协调上也更有效率,人与人之间的距离拉近了,部门与部门之间从原本的敌对状况升华为良性的竞争。我想业绩的提升、生产力的提高,是证明这一次训练所得到最大的效果吧!整个团队所建立起来的团结合作的精神,真是太棒了!

——万客隆人事副理 陈承家

体验到久违的轻松,感受到大家的亲情。学会了清净自己的头脑;学会了放松自己,找回自我;学会了用爱感染周围的伙伴;也感受到了爱的力量。

  ——孟伟  华为公司

透过课程,打破了原有的思考模式,激发潜藏的自我以及真诚的内心,浮现信任与被信任的互动因子!从活动中,领悟到团体能动的组成要素--沟通、信任、领导与被领导、问题解决......等,您将发现,一个全新的秩序与心情,在您眼前绽放!  

——旅游咨询顾问公司 企划经理 宋友仁

透过每一个活动去体验团队信任、创意思考、领导与沟通,并借着彼此的分享,使团队与个人成长并达到双赢的效果!

——统一 客户服务部 陈美英

已经很久未曾如此真实的感受自己了,也很久未曾如此真实的释放自己了。正是这种感受,这种释放使我找回了一些生活的记忆,也发现了很多曾经被自己忽视掉的性格。感觉又重新认识了一遍自己。放下包袱,放下负重,迎接更严格的挑战。

  ——陈俊 华为公司

随着课程的进行,可以感受到自己本身和我们这个团体的成长,借着思考、体验和挑战各个活动,渐渐将许多感觉及以往的经验整理成给自己的一份礼物!

——广州日报 人力资源部 谢佩如

这几天感到很轻松,很快乐,对工作有了更多的思考,对家庭有了更深的理解,对团队有了全新的认识。对成功有了更深的理解,了解自己追求什么!看到我们公司的同事这么投入,有活力,有凝聚力,我对我们这个团队也更有信心。                    

——联想电脑惠阳厂 总经理 钟立祥

蜜雪儿生命动能真是太棒,它为我们公司打通了任督两脉,让公司个人对个人,部门对部门,血液流通无阻,也就是沟通管道通行无阻,团队精神充分发挥。

  ——蜜雪儿董事长陈散来
林老师是我接触了解的明星讲师中最有特色﹑最令人尊重﹑授课效果最好的一位,也是我们重复邀请最多的讲师。他的授课不仅内容丰富,案例实在,时间紧凑,哲理分析透彻,实用性强,容易记忆,形式活泼,生动风趣,而且讲师形象佳,集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果,又能对企业管理产生长期的影响作用。林老师是我们企业倍受欢迎的老师。
     ——原上海贝尔有限公司发展部经理    沈延鹤

    联华全国的加盟商,每一位都是企业主,每年的加盟商大会,是我们最重视的聚会。今天,林博士的课,的确把这些加盟商给震住了,不仅懂得了同业联盟和异业联盟的重要,而且还知道沃尔玛和seven-eleven进入中国市场联华该做什么准备,同时和这些企业的差距在哪里。虽然这些道理我们联华的领导也跟他们交流,但真是隔靴挠痒,林老师可谓见多识广,能用很小的案例来说明一个很大的道理,加盟商服了,我们太感谢了。
     ——联华超市股份有限公司副总经理    施卫

    我们经常搞企业内训,震撼很大,收获不小,培训也有不少,但像林老师这样的课程给我们的员工有这么大的触动还是第一次,今天整个香溢大酒店上下(连电梯里)都在谈论林老师的课,我们的管理层都知道了以前我们做的不够之处,同时也知道今后将怎样做。感谢林老师的精彩演讲。
     ——杭州商业资产经营公司董事长  孟令昕

   我作为一位获得MBA学位的管理人员,管理的技能和管理的思路,应该说还是很超前的,但每一次听林老师的课都给我又一个崭新的理念,我每次听他的课,都能使我在管理上找到自己的差距。这次我们部长级的培训,上下一致对林老师的管理理念震动颇深,都说自己是井底之蛙跳出了井坛,思路开阔,眼界打开了,知道了怎样把恒源祥的百年老牌再塑辉煌。企业要良性运转看来观念的改变是不可少的,但扭转观念的大师林老师这样的人才却不多。
     —— 恒源祥集团行政总裁  朱廷杰

    通过林博士深入浅出的生动讲课,我发现了自身在管理当中一些误区和问题,为日后的工作提供了很大的帮助。
     ——珠海天年生物工程科技有限公司市场总监 吴红珊

本次培训主题很好,理论具体、案例生动,对实践有极高的参照性,有非常实在的指导作用,我乐于向朋友们推荐。 

——深圳星银医药公司董事长  刘庭福

 林老师讲得风趣幽默,案例生动形象,能够紧贴企业实际,把复杂深奥的道理浅析化,我对平时工作中存在的问题,有一个明显的认识,也使我深刻意识到工作中的方法不正确。林老师带来的先进的管理思想和理念,使我受益匪浅。
     ——常州新东方电缆公司副总经理  张利峰

   林老师的课是一次振奋人心的培训;是一次唤起国人的培训;是一次反省自我的培训;是一次心灵感悟的培训。
     ——江苏伊思达纺织公司人力资源部经理  席振鸿

   林老师的课好听,全场精力集中,无人不愿意听,并且联系企业实际,有案例、有方法、有观念、便于记忆,利于行动;且有后续效益产生。因此我们一再请林老师上课,总公司上,各分公司也上。
     ——中国柯达公司

    ==报名咨询==

    联系电话:010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

    (备注说明:本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或地点不合适,您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。)

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 2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。
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