或许我们正在面临以下问题：

1、为什么企业年初定下的目标到了年底盘点时成果却相差甚远

2、为什么你的团队难以显现出以往的成绩，自己还必须亲历亲为，感到身心疲惫？

3、为什么组织中高层与中基层管理人员总是存在沟通协调障碍？

4、为什么企业规模扩大后，产销量在增加，而利润却在下降？

5、为什么专业技术能力很强的经理人被提升为高层管理者后，绩效反而下降？

6、为什么有能力的经理人不善于配合团队工作，成了一匹“孤狼”，该如何沟通？

7、为什么有经验的领导也会使组织活力下降，内耗严重，到底问题出在哪里？

8、为什么你对企业发展的未来方向感到迷茫？企业可持续赢利的模式如何创新？

以上八个问题中，只要有你的问题存在，你就要考虑管理思维模式的更新了，新的知识型经济已经来到我们每个人的身边，而你的管理思维还停留在工业经济时代的模式上，难怪总有力不从心的感觉！

《金牌经理培育计划》® 系列课程，专门针对现代企业高级经理人设计，结合国际最前沿的国际教练技术、NLP技术、心灵探索原理、系统排列、行动学习法以及中国传统国学、儒释道哲学精髓理念设计而成，新时代更新自己的管理思维模式，一切用成果说话的时代就在我们身边！

您所关心的也是我们所关心的就是：企业业绩提升 企业利润增加 企业效益改善

“金牌经理培育计划”课程不是一夜之间锤炼出来的，历时二十年国际经理人探索、十年国内探索，以及数百家国内企业验证，被数千名企业领袖和高层经理人共同体验证实有效的教练式训练系统课程。

课程既有管理者心智的提升，也有数十种实用企业管理工具，即学即会，即会即用，效果立即显现！

认知企业绩效背后的真相，清晰实现目标的有效行动，执行力的核心就是结果！

带着您的真实问题，带着您的宏伟目标，带着您现实中的管理困扰到课堂中来吧！

这将是您与事实真相相遇的绝佳机会！

时间地点：2010年1月14-15日  北京

培训费用：1980元

学员受益

1、使学员具备清晰目标的能力；

2、使学员掌握高效沟通的模式；

3、使学员掌握成果执行力的理念及实现方法；

4、学员具备领导下属、激励他人、直达成果的架构技术；

5、为企业描述如何建立可持续的人才培育计划；

6、运用最新教练技术为企业的管理团队提升胜任能力

参会对象

企业总经理及高管人员、各部门经理、主管、各级中层管理人员、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它储备管理人员

培训方式

通过导师讲授、角色扮演、自身案例剖析、教练对话、互动讨论、头脑风暴、心灵沟通、自我激励、互动交流等多元化复合式教学方式——集中体现在管理教练能力的体验及能力的提升上。

讲师介绍：贾洪杰 MAX JIA企业教练

贾洪杰教练是第一位把企业教练技术与中层经理训练相结合的国内企业管理教练训练导师。历经十年企业管理历练及十年管理培训及咨询的磨练，终于成功的把国际上最先进的企业管理教练技术与中国广大的中层管理者训练相衔接起来，可谓二十年磨一剑。

早在1998年贾老师既开始了教练技术的探索与研究，并在2002年成立专门的教练研究机构进行教练式培训的探索，随后接受世界企业教练协会、香港企业教练研究院及香港佳煊企业教练机构的严格训练，通过大量企业培训及咨询实践，成功的将系统的国际企业教练训练引入中国运载火箭研究院中干及班组长教练技术的训练中，取得圆满成功。同期亲身担任橡果国际、赤峰医药、杜邦等多家企业总裁顾问。

贾洪杰教练现联合执教于香港佳煊企业教练机构、北京大学企业教练研究中心及管理经理培育网首席企业教练，致力于管理教练技术与更广泛中国境内企业相结合，产生业绩提升利润增加及效益改善的工作。

贾洪杰教练是《山东淄博日报》企业家板块顾问、举办智慧团队活力淄博等大型论坛活动获得极大成功。

2008年8月，推出全国第一套培育中层经理的专业管理教练训练系统<<金牌经理培育计划>>

企业管理层短期教练培训：

《金牌经理培育计划》

《如何制定精准目标》

《教练式沟通》

《成果执行力》

《突破管理瓶颈》

服务过的部分客户：

 清华房地产金融总裁班、北京大学经济学院、上海交大齐鲁商学院、河北工业大学MBA、中央电视台、海南航空、金和软件、三一重工、万达宏顺、华美地产、杜邦大源公司、 中国建设银行、太原交通银行、中建一局、中国国际智力技术公司、中国国际招标公司、中国电信北京研究院、赛特集团、摩托罗拉总部、中美史克、 拜尔医药、好记星公司、橡果国际、华旗资讯、汇源集团、吉林锦东集团、 天津正信集团、鞍钢集团、史丹利化肥股份、中实集团、中国移动重庆公司、中国联通沈阳公司、山东恒沣科技、山西煤电集团、内蒙赤峰制药、搜狐等

授课特点：

所授课程生动流畅，富有吸引力，注重企业管理过程设计与管理工具的提供，最终协助学员提炼出系统成果模型。使学员在短时期内达到胜任能力的标准。充分的把企业教练技术和互动模式教学有效的结合起来，深受企业的推崇及学员的好评！

课程内容

第一模块：卓越领导力架构

1.1 现代企业商业循环圈

1.2 调试性领导力的挑战

1.3 非权力领导力的挑战

第二模块：金牌经理角色架构

2.1 管理者角色

2.2 领导者角色

2.3 教练者角色

第三模块：有效沟通能力

3.1 金牌经理的聆听能力

3.2 金牌经理的发问能力

3.3有效对话架构及练习

第四模块：金牌经理有效激励

4.1 金牌经理如何有效激励

4.2 激励代替领导

4.3 鼓励他人勇于表现

4.4 领导4E系统

第五模块：成果执行力架构

执行力的成果导向模式

5.1 第一步目标精准

表现目标的五个关键要素

表现目标的技术分解及对话架构

5.2 第二步行动目标

KVC价值链技术分解及有效对话架构

行动目标的呈现技术

5.3 第三步行动计划

行动计划的五个基本要素

5.4 第四步行动

有效行动技术

5.5 第五步行动后跟进

ABC跟进教练技术

第六模块：管理经理实战应用

6.1 如何提升业绩

6.2 如何增加利润

6.3. 如何改善效益

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）