时间地点：2009年11月21日-22日   北京 清华大学

培训费用：2400元/2天（包含教材费、听课费、中餐、课间茶点）

课程意义：
目前国内企业竞争与发展进入了战略制胜的新时期，但高层战略意图与中层经理人的战略执行往往严重脱节，使企业经营目标难以达成，核心能力难以提升。因此本课程置于企业发展的战略高度，针对企业管理人员急需提高综合管理、团队协作、沟通管理等能力的现状，浓缩企业中高层经理人管理能力的要点推出本次培训。中层经理如何处理和解决在企业经营管理过程中经常性遇到的棘手问题，将是本次培训的重点。

参加对象：大中型企业部门经理、业务骨干，成长型企业总经理、副总经理、总监等

讲师介绍：张习宁
十年著名国有、跨国企业实战工作经验,曾任联想集团大客户销售主任，世界500强施乐（中国）大区经理，德国莱茵集团大区经理，赴德国柏林培训中心接受3个月讲师训练，成为德国莱茵商学院全球794位认证讲师之一。美国情景领导研究会讲师，美国DDI机构超一流服务讲师，中国营销管理协会、中国职业经理人研究会特约专家，海尔、多乐士等多家企业长期培训咨询教练。

受训客户：德国莱茵、美国辉瑞、美国铝业、吉百利、英国linx、日本扶桑、立邦漆、多乐士涂料、雅士利涂料、米奇林轮胎、港龙航空、中国外运空运集团、苏州网通、中国移动、安徽联通、中国银行、建设银行、招商银行、苏州中信实业银行、工商银行青岛支行、包头商业银行，中国人寿保险、太平洋保险、希望饲料、台湾味全、康师傅、烟台龙德集团、莱阳春雪集团、鲁西化工、颐中烟草公司、山东发电厂、滨州供电局。

【课程内容】
第一项技能：经理人的自我管理

1) 管理者与骨干员工的区别

2) 经理人的素养与才能的要求

3) 成功经理的职责检查

4) 经理人首先管理好自己才能更好的管理他人

5) 经理人的角色认知

6） 出色经理的4种角色

第二项技能：团队建设技能

1) 优秀的团队的特点

2) 建设团队的5大要素

3) 游戏：团队合作完成任务的条件

4) 高效团队的6项因素

5）案例：团队发展过程的不同管理方式

第三项技能：企业文化建设

1) 企业中精神与制度之间的关系

2) 什么是企业文化、团队精神

3) 企业文化的来源

4) 企业文化的贯彻

5）企业文化的误区

第四项技能：人力资源管理技能

1) 经理人首先是人力资源的管理者

2) 管理者都应该做哪些人力资源管理工作

3) 目标管理在工作中的操作要点

4) 如何设定标准与进行工作分析

5) 绩效考核在管理中的运用

6) 日常工作考核的方法与工具

7) 考核后的面谈技巧

第五项技能：沟通管理

1) 沟通的类型与方式

2) 管理沟通的四大障碍

3) 沟通中的同理心倾听与best反馈技巧

4) 沟通中的引导与提问技巧

5) 跨部门间沟通的障碍与误区

第六项技能：授权技巧

1) 授权的层次

2) 授权的四种风格

3) 授权部署职责的五个内容

4) 授权部署职责的六大技巧

5）有效授权的七个步骤

第七项技能：有效激励

1) 探寻激励的源头

2) 动态激励的启发

3) 有效激励的六大机理分析

4) 日常激励的方法

案例测试：如何给员工送礼更有效

第八项技能：情景领导权变技能

1) 领导力理论的发展与运用

2) 如何进行把脉，诊断员工的工作状态

3) 如何划分员工的阶段

4) 不同阶段的员工工作的需求与压力下的反应

5) 不同的领导方式与四种不同的领导风格

6）各不同的领导风格特点与运用

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）