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营销活动的创意、策划与执行

信息发布:企业培训网   发布时间:2009-3-6 13:54:37

企业培训网

课程内容:

一、营销活动目的分析

a)营销活动的五大目的

b)企业战略与营销活动

c)营销活动与品牌形象

二、营销活动产品选择

a)现有产品线分析:波士顿矩阵

b)产品组合规划

c)产品生命周期概念

d)不同生命周期产品的营销策略

三、营销活动的创意

a)市场细分与产品定位

b)营销活动创意的四大方法

c)创意的评估与选择

d)测试市场反应

四、营销活动的执行管理

a)成功营销活动的决定性因素

b)营销材料的准备

c)活动人员的动员与培训

d)营销活动的激励制度

五、定价对营销活动的影响

a)企业质量-价格战略选择

b)顾客经济价值概念

c)产品定价的若干影响因素

d)产品定价方法

e)如何根据市场变化调整你的价格

六、营销活动推广

a)整合营销

b)如何提炼活动的卖点

c)如何让你的广告更有效

d)活动推广渠道的选择

e)新经济形势下的营销创新

七、营销活动费用管理

八、营销活动的动态管理

a)关注营销活动进程

b)侦测竞争对手的反应

c)营销活动预备方案的准备与激活

    【联系咨询】

    联系电话:010-62278113   13718601312   13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:陈小姐 李先生。
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