课程背景：
    《企业内部控制基本规范》自2009年7月1日起首先在上市公司范围内施行， 是我国上市公司在公司治理上的里程碑式的突破，它的具体内容是哪些？如何在公司内部实施？在实施中的关键内容是什么？
    近十年以来，纬时斯顿培训机构就是中国国内首先一直致力于内部审计，内部控制（COSO,SOX.ERM与BPR)培训的本土专业公司，其成果广泛得到中外企业的普遍认同。     
    我们致力于将国际化的最佳实践导入本土化的企业。
    全面掌握美国SEC认定的风险控制点, 从实战咨询专家处快速掌握风险防范技艺。
    汽车制造业实践佳例分享、著多跨国公司实践案例分享，在有限的研讨会期间, 所有参与者都能亲自上马，融理论、工具与实际案例于一体。

培训对象：总经理、副总经理、首席执行官/首席财务官、财务总监、财务经理、会计经理、内部审计经理等

课程特色：

1、最新的相关讯息，最植入本土化的标准，最新的思维视角
2、汽车制造业实践佳例与著多跨国公司实践案例分享
3、全面掌握美国SEC认定的风险控制点, 从实战咨询专家处快速掌握风险防范技艺
4、在有限的研讨会期间, 所有学员都能亲自上马, 溶理论, 工具与实际案例于一体。

讲师介绍：王金升（John Wang）
    他先后辅导了：上海通用汽车（SGM）、上海德尔福蓄电池（Delphi Battery）、欧洲美卓(Metso)、珠海光联通讯(Oplink)、上海新进半导体( Semi-BCD)的财务体系建立或在美国的上市工作，熟悉各国企业管理实践，接受过世界上最大的五大培训公司的培训，1996年以来，他每年参加美国专家的内部控制SOX等培训。他授课的最大特点是：熟悉跨国企业的内容控制与审计流程；全面准确的分析内部控制的各个关键控制点；认真客观的回答现场学员的实际问题。

课程大纲：

一、企业风险管理

1、中央企业全面风险管理的总体框架
2、美国企业风险管理的总体构成要素
3、中美企业风险管理的比较分析

二、风险管理的环境

1、管理层的风险观念变革
2、影响风险的因素
3、企业风险文化的形成

三、目标的设定

1、战略、运营目标
2、财务报告目标
3、合规目标
4、目标设定的标准
5、为一家企业设定目标

四、事件的确定

1、事件确定的技术
2、事件的种类
3、基于你的目标确定事件

五、风险的评估

1、内在风险与剩余风险
2、定量与定性分析
3、风险地图
4、累计风险与风险组合
5、风险管理指标分解

六、风险的对策

1、风险承担、规避、转移、转换、补偿、控制、对冲

七、控制活动

1、控制活动中的关键定义
2、控制方法在变化
3、推荐25种必备的控制方法

八、信息与交流

1、风险管理信息沟通的必要性
2、对风险管理信息沟通的要求
3、建设信息沟通渠道的具体措施
4、信息的质量要求
5、交流的方法

九、监督

1、监督的最新要求
2、中国最佳实践
3、监督的马奇诺防线
4、监督与改进在风险管理体系中的重要性
5、监督与改进的实质
6、监督与改进的对象、内容及结论
7、监督风险管理有效性的方法

十、IT 风险管理基础

1、信息技术应用于风险管理实践
2、风险管理信息系统保障风险信息量化值的要求
3、风险管理信息系统的功能要求
4、风险管理信息系统应该实现跨部门的集成与共享
5、风险管理信息系统应该确保安全、稳定运行
6、风险管理信息系统的建设与更新

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