企业培训网首页
免费注册企业培训网用户注册登陆 - 培训课程发布发布课程 - 培训需求培训需求 - 培训年卡培训年卡 - 培训视频培训视频 - 将企业培训网设为首页设为首页 - 收藏企业培训网收藏本站
公开课程 企业内训 培训讲师 管理资讯 工具文档 培训专题
企业培训网--站内搜索 
课程导航:企业战略  生产运作  营销销售  人力资源  财务管理  职业生涯  高校研修   热点区域:北京  上海  广州  深圳  苏州  青岛
企业培训网位置导航您的位置:首页>企业内训>正文
创新思维训练

信息发布:企业培训网   发布时间:2008-9-3 12:20:06

企业培训网

培训时间:2天

课程对象:
    ·所有希望了解、提升自我创新意识、能力的人;
课程目标:
    ·了解我们传统思维的局限性
    ·了解思维与创新思维的内涵;
    ·了解经典思维的运用;
    ·了解实用、有效的思维方式;
    ·了解六顶思考帽的集体思考的过程与作用
授课方式:案例分析 + 情景模拟 + 游戏互动
课程大纲:
第一单元 国人的传统思维
道具演练:打开创新思维之门
    ·谁扼杀了中国人的创新思维
    ·消极自保思维
    ·惰性思维永远打不开局面
    ·消灭主见的“太极思维”
    ·标准化思维
    ·“唯权威论”
    ·经验成了包袱
    ·跟风思维
第二单元 创造性思维基础
案例:会发声的地球
    ·思维的概念
    ·思维方式
    ·思维与情境
    ·创新思维
    ·打造“与时具进”的创造力
    ·创造的基本要素
    ·创造性思维的特征
    ·创造性思维的过程
    ·影响创造性思维的积极因素
    ·提高其他心理能力
    ·思维障碍的原因
    ·如何突破思维障碍
    ·思维的误区
    ·创造性思维的正确认识
第三单元 最经典的思维
    ·上帝思维
    ·司马光思维
    ·孙子思维
    ·拿破仑思维
    ·亚历山大思维
    ·哥伦布思维
    ·拉哥尼亚思维
    ·狼性思维
    ·裁缝思维
    ·多米诺思维
第四单元 最有效的思维
    ·质疑思维
    ·逆向思维
    ·横向思维
    ·换位思维
    ·换轨思维
    ·发散思维
    ·收敛思维
    ·减法思维
    ·加法思维
    ·系统思维
    ·移植思维
    ·推理思维
    ·效率思维
    ·和田法思维
第五单元 最实用的思维
    ·简单思维
    ·增值思维
    ·U形思维
    ·极限思维
    ·底线思维
    ·进取思维
    ·动态思维
    ·深入思维
    ·超前思维
    ·光明思维
第六单元 六顶思考帽
一、六顶帽子思考法概要
    ·六顶帽子思考法的行为要点
    ·六顶帽子思考方法的好处
    ·六顶帽子思考法的要求
二、白色帽子思考法
    ·白色帽子思考法的含义与要点
    ·白色帽子思考法的运用要点
    ·事实与真理
    ·工具的重要性
    ·结论
三、红色帽子思考法
    ·红色帽子思考法的含义
    ·红色帽子思考法的特点
    ·红色帽子思考法的作用
四、黑色帽子思考法
    ·黑色帽子思考法的含义与要点
    ·需要避开的陷阱
    ·黑色帽子思考法的特点
五、黄色帽子思考法的特点
    ·黄色帽子思考法的含义
    ·黄色帽子思考法的要求
    ·黄色帽子思考法的注意事项
    ·黄色帽子思考法的特点
六、绿色帽子思考法
    ·绿色帽子思考法的含义
    ·绿色帽子思考法的要求以及行为要点
    ·绿色帽子思考法总结
七、蓝色帽子思考法
    ·蓝色帽子思考法的含义
    ·蓝色帽子思考法的作用与注意事项
    ·蓝色帽子思考法的任务
八、六顶帽子思考法的总结
    ·六顶帽子思考法特点概述
    ·黄色与绿色帽子思考法的差别
    ·集体思考时的要点
    ·六顶帽子思考法的好处与特点

授课讲师:鲍爱中 先生
    复旦大学企业管理博士,中华培训网、中华企管培训网高级培训讲师、咨询顾问;曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业,担任过培训经理、人事主管,并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验,积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。
    培训课程主要特色:依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。
    课程主要特征:案例分析 + 分组讨论 + 情景模拟 + 互动游戏
    主要培训课程:《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。

    【联系咨询】

    联系电话:010-62278113   13718601312   13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

 在线登记(*为必填项)  【>>下载内训调查表  【>>查看培训课程  【>>发布培训需求
 课程名称:*  
 企业名称:*  
 联系人姓名:*    部门:  
 联系电话:*    传真:  
 公司网址:    邮箱:  
 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:陈小姐 李先生。
       【添加到收藏夹】   【查看更多内训】   【返回网站首页
·余世维博士全年培训计划汇总
·企业招聘、面试技巧实战培训
·薪资体系设计与薪酬管理技巧
·Excel与PPT在管理中高级运用
·新《劳动合同法》解读与应对
·生产计划与物料控制实战培训
·库存控制、仓储物流管理培训
·供应商管理与供应商谈判技巧
·行政助理、高级文秘职业训练
·电话营销、销售沟通技巧训练
·Project 应用  项目管理培训
·制造企业管理  车间规范管理
·企业融资技巧  金融危机应对
·清华大学研修  北京大学研修
·人力经理宝典  营销经理宝典
·财务经理宝典  品质经理宝典
·名企内部资料  咨询报告大全
余世维博士2009年培训计划
中层经理人管理技能提升
培训视频(培训光盘)
高级文秘职业化训练
清华大学-北京大学等高校研修班
2009年度最受关注的十大培训

网站首页 | 培训指南 | 培训公司 | 广告服务 | 关于网站 | 免责声明 | 站点地图 | 友情连接 | 联系我们
 欢迎广大企业、咨询公司、培训公司与企业培训网(www.71peixun.com)合作,互利共赢!
客户服务电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号