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优秀品质工程师(QE)核心技能提升培训班

信息发布：企业培训网　发布时间：2008-9-22 17:50:25

71peixun.com--企业培训网

课程设计：

第一部分:品质工程师(QE)角色新认知

·新品管时代QE面临的挑战

· 品质管制的演进与PDCA循环图

· 品质工程师(QE)在品质体系中的功能

· 品质工程师(QE)在品质控制中的功能

· 品质工程师(QE)对品质改善的贡献

第二部分:QE的抽样技术与品质保证技能

· 统计方法基础：概率、随机、样本母体

· 计数值的分配VS计量值的分配

· 数据的收集样本的选择是一切的关键

· 检验流程图与检验站的设置

· 抽样计划的优劣与检验计划的制定

· 案例练习：制定五金厂的AQL

· 连续生产型抽样计划制定及随堂练习

· 计量值抽样检验的设计与实施

· 如何制定企业适宜的抽样计划

· 问题分析网络图

· 问题分析常用工具

第三部分:QE如何控制过程预防问题发生

· FMEA在品质工程技术的应用场合分析

· 过程、过程改变、质量功能展开QFD

· FMEA的工作流程图解析与排列图性能

· 过程潜在失效模式的分析与案例

· 实战运用：排列故障---品管案例

· 过程FMEA制作中常见问题分析与对策

第四部分：QE利用团队导向解决任何问题促进沟通

· 8D的实质与如何寻找根本原因

² D1成立团队：团队成员的能力需求有哪些

² D2现状描述：确定是管理还是技术问题？

² D3抑制措施（ICA）实施与确认

（某知名企业实际案例研究）

² D4原因分析与证实：

（探究真因的统计工具）

² D5永久改善对策拟定及确认

· D6永久改善对策（PCA）实施及确认：

· 改善前后数据差是否可做改善有效性

· D7防止再发措施/系统措施：

· 如何确认管控要点，建立管制计划

· D8肯定贡献/分享成果

（改善案例学习与分享）

第五部分:QE专业化技能提升技术

· MSA测量系统分析建立分析系统

· 运用DOE实验设计优化工艺流程

· 6σ的推行与零缺陷理念

第六部分:QE在组织中的职业通道规划

·QE的职业最新特点

· QE在组织中的职业发展与定位

　　【联系咨询】

　　联系电话：010-62258232　62278113　13718601312　13261332770

　　联系人：陈小姐　林先生　李先生　陈先生

　　传真号码：010-58850935

　　电子邮件：71peixun@163.com

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内训服务流程——

　　1) 客户提出培训需求。（下载《内训调查表》或在线提交需求）
　　2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
　　3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
　　4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
　　5) 客户确认度身定制的培训方案。
　　6) 签订具体内训服务合同。
　　7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
　　8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
　　9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。

2、客户服务咨询电话：010-62258232　62278113　13718601312　13261332770；传真：010-58850935；电子邮件：71peixun@163.com；联系人：陈小姐李先生。

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