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招聘面试：如何看人不走眼？

信息发布：企业培训网　 发布时间：2008-9-17 11:52:53

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课程提纲（部分）
第一步 避免面试前容易出现的误区
　 　 ---信息不一致 ---面试中泄密
　 　 ---定式（刻板印象） ---忽略情商逆商
　 　 ---寻找超人 ---“俄罗斯套娃”现象

第二步 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩
　 　 ---预期业绩的三个组成成分：目标；工作障碍；能力素质
　 　 ---素质及素质模型的介绍

第三步 准备与工作岗位相关的面试问题与回答
　 　 ---如何设定面试维度
　　 ---面试官导致无效提问的错误假设
　　 ---避免无效提问的方法

 第四步 通过行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力
　　 ---如何根据各个职位的胜任素质模型问问题—STAR行为面试法 
　　 ---候选人在夸大自己？还是根本在撒谎？身体语言告诉你的信息
　　 ---会说话容易还是会听话容易？-做个有效的倾听者
　　 ---好记性不如烂笔头—面试笔记如何做
　　 ---掌控面试速度
　　 ---双赢思维维护候选人自尊
　　 ---如何注意自己的非语言性的信号

第五步 运用测评中心
　　 ---建议使用的测评工具

第六步 准确地评价
　　 ---背景调查
        -面试评估过程中常见10大误区及避免方法
       -动机匹配度与原有团队成员匹配度 

　　【联系咨询】

　　联系电话：010-62258232　62278113　13718601312　13261332770

　　联 系 人：陈小姐　林先生　李先生　陈先生

　　传真号码：010-58850935  

　　电子邮件：71peixun@163.com

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 内训服务流程——
　　1) 客户提出培训需求。（下载《内训调查表》或在线提交需求）
　　2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
　　3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
　　4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
　　5) 客户确认度身定制的培训方案。
　　6) 签订具体内训服务合同。
　　7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
　　8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
　　9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
 2、客户服务咨询电话：010-62258232　62278113　13718601312　13261332770；传真：010-58850935；电子邮件：71peixun@163.com；联系人：陈小姐 李先生。
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