一、企业战略系统管理：
    企业之争是什么之争？是大小之争？速度之争？资讯之争？产品之争？英雄所见略同：领袖企业就是战略之争！

二、企业的战略系统是什么：？
    企业战略、产品战略、市场战略、人才战略、制度战略、品牌战略、管理战略、服务战略、资源融合战略、资本战略

三、课程象获益：
    1）战略似同目标，有目标则赢。
    2）意识上更加重视和加强战略决策。
    3）企业更加企业化，非个人意志与行为。
    4）企业稳定发展，做到员工、管理层、社会大众对企业的同一认知。

四、整体安排：
    培训时间：2天；
    人数：100人以内；
    类别：企业内训；
    培训形式：讲授+观摩影像资料+情景演练；
    特点：互动性、参与性强，形式活泼，注重运用；

五、适用对象：
    公司决策层，对股东、股民负有责任的管理层；公司的企业管理总裁；有强烈欲望想在公司管理、创业成为顶尖人物。

六、课程内容涉及

  （一）企业战略
    企业战略的传播力暨意义：
    1）构筑企业伟大胸怀和永续经营思想，奠定成为企业的精神领袖。
    2）企业国民化力量，员工和社会客户群体的忠诚度提高。
    3）成为成功案例精典，社会良好口碑互动。
    4）企业文化沉淀和员工荣誉感增强。

  （二）产品战略
    产品战略的传播力暨意义：
    1）更多产品新闻发布会，，推出新的产品能更快推动企业业绩上升。
    2）新的产品代表产品先进性，在强势品牌对抗中也不会处于不利。
    3）产品不断升级，昭示企业更强大的研发实力，似电脑一样不断升级来刺激消费。

  （三）市场战略
    市场战略的传播力暨意义：
    1）达到产品与企业识别的统一，自主定位与社会群体定位完全统一。
    2）市场战略制定外机构注入的好处：避免了非专业指导专业，某个人固执和某些方面不原意放弃的情绪（感情），避免了过去的经验定事风格和独立的行业、领域的思考偏差。
    3）外机构不受非专业影响，可以跨行业、领域来思考。
    4）本身成为市场战略案例，在媒体（书、影视、网络）传播，增进市场浸透力。

  （四）人才战略
    人才战略的传播力暨意义：
    1）人才战略放在引进和后期培训都同等重要的位置，同时较好、明细、量化的职业规划相配套的功能，能增强员工归属感，吸引更多的人才，降低引进成本。
    2）培训是增加公司业绩和战斗力有效方式。
    3）培训也是对外传播公司理念，公司文化浸透的直接方式，不成功公司卖产品，领袖企业在卖企业文化。
    4）人才与制度战略是企业文化形成最大战略，是企业永续发展核心战略，也是企业遇到危机不会夭折保障机制。
    5）人才战略最大传播力就是员工忠诚度和外面人员不断努力的加入。

  （五）制度战略
    制度战略的传播力暨意义：
    1）制度战略本身就有新闻传播力，具有新闻价值。
    2）制度彰显企业家气魄和战略意识，企业行为企业化非个人意志形态。
    3）凝聚团队，分享企业成果，最终企业国民化。
    4）制度战略让企业有完好的自我免疫力，避免个人意志和企业的大起大落。
    5）避免某个人的格局不够、知识层次认知肤浅和情绪掌控的历练不够。

  （六）品牌战略
    品牌战略的传播力暨意义：
    1）品牌战略塑造强势品牌，优化竞争。
    2）强势品牌塑造高文化价值，量大、价高的企业高利润倍增效应。
    3）优质的无形资产有利于企业事业发展和多品牌链锁效应。
    4）更有利于整合资源：融资、上市、并购处于谈判有利地位。
    5）强化公司形象和产品的公信力。顾客忠诚度高。

   （七）管理战略
    管理战略的传播力暨意义：
    1）基于自我企业，形成自我企业管理先进性。
    2）避免管理模式的摇摆性。
    3）有利于成长管理人才，自我企业成长管理人才更能体验企业的感情，忠于企业而发展企业。
    4）管理战略的最大意义是保证管理连续性，不断层、不停滞、不落后。

（八）服务战略
    服务战略的传播力暨意义：
    1、防止客户流失，稳定顾客源
    A 老客户意味着更少的非议，更多的推广，更多的消费。
    B 开发一个新客户比老客户需要多花五倍的成本。
    C 老客户是企业成长的基石，没朋稳定的顾客群，企业风雨飘摇。
   
    2、创造差异化，建立独特的竟争优势
    A 脱身价格战，降低消费者的价格敏感度。
    B 突破同质化之困，建立不可比拟的核心竞争力。
    C 树立品牌的传播力，创造品牌蓝海执行力。
   
    3、创造更多的边际收入，开辟利润来源的新渠道
    A 在有客户群中创造更多的延伸购买力，提升公司营业额。
    B 通过卓越的服务提升产品销售，开辟利润来源的新渠道。
   
    4、建立顾客转介绍系统，扩大市场占有率
    A 通过顾客满意度，保留更多的老客户。
    B 通过更多的老客户，吸引更多的新客户。
    C 把握新的市场机会，获取更大的客户份额。

    5、整合内部资源，建立以客户为中心的企业营运系统
    A 整合企业内部资源，集中企业优势资源，针对客户提供个性化的服务方案,提高客户的满意度。
    B 创造性整合企业资源，提升企业运作效率，降低公司经营成本，提高企业资源的利润贡献率。

   （九）资源整合战略
     资源整合战略的传播力暨意义
     1）快速品牌、市场扩张。
     2）企业优势时整合占拓竞争制高点。
     3）企业劣势时早有整合意识也可以占据谈判制高点。

   （十）资本战略
     资本战略的传播力暨意义
    1）风险相对较低，管理相对轻松，利润相对较高。
    2）迅速扩大规划和利润率。
    3）资本战略到不同的领域，降低同一领域的风险。

【王力简介】情绪压力管理与培训专家；谈判式销售实战专家；企业传播力系统管理权威，中国杰出演讲与口才讲师。

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