第一部分  重新认识生产部门应有的管理要求
1、生产部门的组织策划检讨
1.1 认识生产组织的形态及特点
1.2 正确掌握组织原则运用技巧
1.3 组织运作问题点的检讨对策
2、生产部门主管的角色责权
2.1主管的五项特质和三种角色
2.2主管的五项功能和六项职责
2.3生产主管应具备的五项能力
3、生产部门主管的管理功能
3.1计划---让你的工作不 “盲目”
3.2命令---让你的指令有 “权威”
3.3控制---让你的监督有 “重点”
3.4协调---让你的部门有 “沟通”
第二部分  解决问题是生产主管的重点和使命
4、生产中存在的问题与对策
4.1 “问题”的本质是相对的差异
4.2 如何培育与提高“问题”意识
4.3 发现与解决问题的思考方法
5、生产部门品质全员化方案
5.1贯彻落实正确的品质观念
5.2重视员工的TWI三步训练
5.3计划性展开OJT在职培训
5.4适时地推广QCC改善活动
第三部分  对自己积极进取和对部属真心培育
6、管理时间、端正态度、评估自我
6.1掌握时间管理不再“忙碌”
6.2从员工的态度反映“效能”
6.3从五方面正确评估“自我”
7、了解部属、掌握部属、激励部属
7.1了解你部属的行为和需求
7.2掌握部属日常的微妙心态
7.3为部属制造表现的好机会

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