目　　标
 培养一流的经理人、学习如何提升下属的执行力。增强团队的管理能力、有效的贯彻及实现组织目标、建立一流的执行团队。
 
受训对象
 总经理、副总、部门总监、部门经理、主管

课程大纲：
 一 为何缺乏执行力

1、执行力是工作意愿与能力的总和

2、工作意愿

3、工作能力

4、利益驱动杠杆

二，凝聚力与向心力的来源

1、工作程序对执行的影响

2、领导行为之教练与“疗伤”

3、“问题”员工的处理与向心力

三，“合理”的力量

1、员工不会遵守“不合理”的规定与指令

2、“合理”的标准

3、一视同仁的思考

4、让“合理”打造执行

四，培养下属主动思考的习惯

1、主动思考的力量

2、营造主动思考的环境

3、培养下属主动思考

五，人性的弱点对执行力的影响

1、尊重下属的个性需求

2、改变个性的原则

3、性格弱点的客星

4、助人者人常助之

六，下属的发展空间与执行力

1、人往高处走

2、工作价值观对执行力的影响

3、个人成长环境与岗位发展环境并重

七，管理者的制胜之道

1、  管理的成功和失败之根本

2、  组织目标赋予管理的使命

3、  管理者的个人行为模式对管理的影响

 
 
课程形式： 讲授 - 小组讨论 - 案例分析 - 练习 - 角色扮演 - 启发式、互动式教学
 
课程期间： 1天或2天

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