第一篇　企业变革管理系列（8课时）

课程目的

1、了解企业为什么需要不断的变革；

2、了解变化的特征及定律文化与变革的关系；

3、掌握创新与变革的关系及革新对员工的影响；

4、企业在变革中的各种角色及他们的作用；

5、怎样管理变革、减少抗拒，使变革效果最佳；

6、管理者在变革中应怎样思考和行动；

7、为企业的变革做好思想上和方法上的准备。

课程大纲

第一部分：变革管理概论

第二部分：变革的变化特征

第三部分：文化与变革

第四部分：变革的两张脸

第五部分：变革的主要角色

第六部分：管理变革

第七部分：变革管理案例

第二篇 企业创新管理系列（4课时）

课程目的

1.  了解创新的重要性和必要性；

2.  鼓励创新的十条规则

3.  掌握“头脑风暴法”等不同的创新思维方法；

4.  利用创新游戏和案例来操练创新思维和方法；

5.  掌握提案改善IE工程、QCC活动，现场改善等日常员工参与的创新活动；

6.  怎样将组织建设成学习型组织，把员工培养成学习型个人；

7.  企业创新的九大法则

8.  能在企业中组织和发展各种创新活动。

课程大纲

第一部分：创新的重要性和必要性

第二部分：怎样不断创新

第三部分：企业日常创新方法

第四部分：创新与学习型组织

第三篇 领导者卡内基训练系列（4课时）

第一部分：自信

第二部分：尊重他人

第三部分：学会聆听

第四部分：赞赏他人

第四篇 领导者的十大使命系列（8课时）

第一部分：课程引导

第二部分：领导者的五种行为

（一）领导者行为的思考

（二）信誉——是有效执行型领导的基石

（三）领导者第一种行为——以身作则

第一大使命：找到自己的声音

第二大使命：为他人做榜样

（四）领导者的第二种行为——共启愿景

第三大使命：描绘愿景

（五）领导者的第三种行为——挑战现状

第五大使命：猎寻机会

第六大使命：实验和冒险

（六）领导者的第四种行为——使众人行

第七大使命：促进团结协作

第八大使命：让他人变得强大

（七）领导者的第四种行为——激励人心

第九大使命：承认别人的贡献

第十大使命：为价值实现和胜利庆功

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