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如何打造职业化团队

信息发布:企业培训网  发布时间:2008-7-23 15:56:02

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【课程目的】
 全面针对中国企业普遍存在的员工职业化程度低,工作方式不规范,工作随意性大的典型特点,对企业员工在具体工作中涉及到的最常用、最重要的行为进行职业化规范。
    本课程重在强化学员在工作过程中的“规范化”,完全以管理实践操作为着眼点,确保学员懂得工作的规范性决定着职业化的水平,其所学均能直接用于现实的工作操作。
 
【课程内容】
 一、职业化是什么

1、   职业化的内涵
2、   为什么我们不职业
3、   职业化与企业文化建设
4、   如何才能职业化

二、职业化的工作技能
1、   如何内外一致,以职业化的标准行事
2、   做好职业化管理工作
3、   培养职业化能力
4、   职业化的工作素养训练

三、职业化的工作形象
1、   公司如何建立职业化的工作形象
2、   个人如何建立职业化的工作形象

四、职业化的工作态度
1、   如何在工作中用心做事
2、   如何培养职业化的工作态度

五、职业化的工作道德
1、   职业化工作道德的要点
2、   职业化工作道德的三个阶段
3、   如何建立职业化的品牌
4、   职业化运行的收益分析

六、管理者如何推进职业化
1、   职业化是有自上而下的
2、   职业化团队形成的关键因素
3、   领导如何成为职业化的表率
4、   领导如何要求下属培养职业化

  【联系咨询】

  联系电话:010-62258232 62278113 13718601312 13261332770

  联 系 人:陈小姐 林先生 李先生 陈先生

  传真号码:010-58850935  

  电子邮件:71peixun@163.com

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 内训服务流程——
  1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交需求
  2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
  3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
  4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
  5) 客户确认度身定制的培训方案。
  6) 签订具体内训服务合同。
  7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
  8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
  9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 2、客户服务咨询电话:010-62258232 62278113 13718601312 13261332770;传真:010-58850935;电子邮件:71peixun@163.com;联系人:陈小姐 李先生。
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