课程目标：
    本课程将帮助您获得有效招聘需求的方法，掌握有效招聘与面试的技巧，了解常用的人力资源测评的方法，从而建立一套有效的招聘体系。

适合对象：企业招聘负责人、HR经理、部门经理

授课方式：案例分析、游戏互动、自我测试、角色扮演

课程大纲：
一、招聘与人力资源管理
1、人力资源的重要性
2、招聘的概念与影响因素
3、招聘对组织发展的意义 

二、人力资源规划
1、工作分析与人力资源规划
— 工作分析的过程与内容
— 工作分析与岗位说明书
— 工作分析对招聘的指导意义

2、招聘需求分析
— 人力资源存量分析
— 人力资源需求预测
— 人力资源供给预测

三、有效招聘概述
1、有效招聘的流程分析
— 有效招聘的流程定义
— 有效招聘的流程设计

2、招聘渠道与方法的选择
— 内部选拔的途径与方法
— 外部招聘的来源与方法
— 招聘的替代方法

四、有效的招聘技巧
1、有效的招聘广告  
— 有效的聘广告的设计原则
— 招聘广告的结构与内容
— 常见招聘信息发布渠道的比较
— 如何与猎头公司打交道

2、申请表与简历的筛选
— 有效申请表的制作
— 申请表的筛选
— 简历筛选的诀窍

3、有效的面试技巧
— 面试的特点与类型
— 面试的信度与效度
—  BEI与STAR面试技巧
— 招聘者面试技巧的诊断

4、背景调查
— 背景调查的类型
— 背景调查的内容
— 背景调查的时机

五、人力资源测评
1、人力资源测评标准体系
2、人力资源测评的信度与效度
3、常用的人力资源测评方法

六、录用决策与人员就位
1、如何做出正确的录用决策
2、录用通知与辞谢通知
3、办理录用
4、建立人力资

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