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红智博:领导修炼的阳光心态培训课程

信息发布:企业培训网   发布时间:2008-7-15 9:26:41

企业培训网

为什么领导能力很强却不出业绩?

为什么找不到当初拼搏激情?

为什么业绩很好却急转直下?

为什么顶着制度贪污腐败?

---------是什么问题?是心态!心态!还是心态!

     领导修炼的阳光心态一门专业心态调试课程。它不仅改造原有低迷、迷茫、偏执的心态,而且重塑价值观,发掘阳光的心态。使学员找到并塑造适合自己又有利于团队发展的良好心态。

培训对象:白领、部门主管、经理、总监、总经理、中高层领导、机关干部领导

培训目标:提升核心管理团队的价值观,统一思想。心态

培训效果:调整中高层领导的心态,全面构建和谐的核心领导团队

培训方式:讲授与案例相结合;学习与思考相结合。

解决问题:中高层领导的心态和价值观问题,统一思想。

课程时间:1天(6课时)

代表客户:绥中电力、清华大学

课程内容:

一、 我们的生活在改变------我们的价值观也在改变。
1、过去与现在生活的对比

    ---我们的财富在增加 –我们对生活的满意感在下降
    ---我们拥有的越来越多 --快乐越来越少
    ---我们沟通工具越来越多 --深入交流越来越少
    ---我们认识的人越来越多 --真诚朋友越来越少
2、怀念过去
  有人说毛主席他老人家那个时代多好,家里穷得叮当响,但是心情特别好
3、思考:我们那里出问题了? 
  我们的心态出了问题。
4、培训的意义
 培训就是要让大家建立起积极的价值观,获得健康人生,释放出强劲的影响力
二、 心态是一切影响力
1、为什么要改变心态?

    ---如何把事情做成?就要调动、整合自己和别人的资源,创造机会,其实就是领导力,领导力就是影响力,所以阳光心态是影响力的来源,是执行力的基础。我们要把一种好思想变成行动。
2、如何改变心态?
第一、  改变态度
(1)观点
    ---事情→态度=目的
    ---态度→事情=目的
(2)道理

“塞翁失马,焉知祸福”
(3)案例
两个同学谁更开心?
船夫的处世哲理,挽救了一个自杀的女人。
水手的推论
3、心理暗示
(1)观点

    --- 生命的质量取决于你每天的心态 。
(2)案例

    --- 两个遇到棺材的赶考秀才。
第二、  会享受生命的过程
    ---生命是一个过程不是一个结果 !
    ---生命是一张单程票,只有终点,没有永远。
    ---生命是[-],左边括号是出生,右边括号是死亡,我们要做的事情就是填内容。
竞争是残酷的,人还得快乐,我们就在矛盾的夹缝中生存。
第三、活在当下
    ---活在当下的真正涵义来自禅,吃饭就是吃饭,睡觉就是睡觉,这就叫活在当下。
l挂在上悬崖的思考
第四、不要把幸福建立在别人的痛苦上
铁嘴崔永元的失落
第五、学会感恩获得好心情
    ---心灵体验:体会感恩
第六、别人比你更不幸
第七、心就是魔
    ---学会为小事高兴,就会有更大的高兴的事情出现。别人为你做了一点好事情,赶紧欣赏他,就会有更多好事情出现。 
  学会优待身边的人
    ---有人把办公室的同事当成对手,错了!怎么才能把别人变成天使呢?要学会感恩、欣赏、给予、宽容。
第八、学会弯曲
    ---如果当年彭德怀如果会弯曲,结果也会好多了;周恩来会弯曲,所以周恩来是伟大的。
三、如何修炼阳光心态
    ---第一,不能改变环境就适应环境。
    ---印度人练搬山的故事
    ---第二,不能改变别人就改变自己
    ---改变不了老人就改变年轻人。
    ---第三,不能改变事情就改变对事情的态度。
    ---如果我们被别人语言伤害了,那就是自己造成的。
    ---第四,不能向上比较就向下比较
    ---不可能所有的士兵都成为将军,关键是做好一名快乐的士兵。
四、人生开悟的四个步骤
    --- 第一步:不断发现生活美好
第二步: 宽容自己和别人的过去
第三步:学会利用现有资源把事情做成
    --- 第四步:努力服务于他人
    ---总结:金钱的价值在于使用,生命价值在于被需要。
金钻价值:红智博-----震撼500强的声音,改变CEO的力量!

 

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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:陈小姐 李先生。
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