企业培训网首页
免费注册企业培训网用户注册登陆 - 培训课程发布发布课程 - 培训需求培训需求 - 培训年卡培训年卡 - 培训视频培训视频 - 将企业培训网设为首页设为首页 - 收藏企业培训网收藏本站
公开课程 企业内训 培训讲师 管理资讯 工具文档 培训专题
企业培训网--站内搜索 
课程导航:企业战略  生产运作  营销销售  人力资源  财务管理  职业生涯  高校研修   热点区域:北京  上海  广州  深圳  苏州  青岛
企业培训网位置导航您的位置:首页>企业内训>正文
金超:市场营销原理与管理应用

信息发布:企业培训网   发布时间:2008-7-15 10:07:39

企业培训网

引言:
新经济时代的特征与机遇
现状与挑战:产品大国与品牌小国、IT大鳄的阴影

一、如何全面认识市场营销
1、从三个层面认识市场营销
1-1市场分析
1-2 市场营销的三个层面
   技巧层面、策略层面、观念层面
2、从观念角度理解市场营销
   生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念
案例分享:福特汽车、通用汽车、Buick Sail
3、从策略的角度理解市场营销
3-1营销管理实质
3-2营销策略与营销管理的过程
4、品牌认知与品牌规划
4-1品牌认知与品牌内涵:SONY与NIKE 等
4-2品牌价值与产品价值

二、市场细分与产品定位
1、市场细分概论
1-1 市场营销策略的发展阶段
  1)大量营销阶段   2) 差异化营销阶段  3) 目标市场营销阶段
1-2 市场细分的标准
  1)地理变数   2)人口变数  3)心理变数   4)行为变数
1-3 市场细分的原则
  1)可衡量性   2)可接近性   3)有效性
案例分享:西南航空公司市场细分化策略
2、产品定位
2-1定位的含义
案例讨论:行业丰收时,王氏兄弟如何把丰收的豆子卖出去?
图片点评:香港电子表与瑞士SWATCH手表
2-2 定位的要求
3、产品命名——从命名启动品牌的力量
案例点评:香格里拉、阿里巴巴、爱国者和小糊涂仙

三、消费者市场与消费者行为分析
1、影响消费者购买行为的因素
1-1 心理因素
  1)动机  2)认知  3)学习  4)态度   5)信念
1-2 文化因素
1-3 社会因素
  1)社会阶层  2)相关群体   3)家庭
1-4 个人因素
2、消费者购买的一般过程
2-1 消费者的购买类型和角色
2-2 消费者购买的一般过程
3、从消费者变迁中把握营销赢利点
3-1 消费能力和消费心态变化:手机、家电
3-2 主流文化变化中的消费观:消费新贵80后
3-3 消费区域差异:城市和农村市场、国内市场和国外市场
案例分享:美的电器的上山下乡、家乐福兵败日本
4、包装——沉默的促销员
4-1 包装内涵     4-2 包装表现
案例分享:卡巴斯基的“眼球海报”
案例讨论:为何“九上”减肥梅上市失败?
5、消费者心理分析和消费者价值营造
案例分享:莹朴防脱洗发水、霸王防脱洗发水

四、竞争分析及竞争策略
1、竞争者
  1)通常竞争者  2)形式竞争者  3)行业竞争者  4)品牌竞争者
2、竞争战的类型及原则
    1)防御战      2)进攻战      3)侧击战      4)游击战
3、新品类创新——产品竞争的蓝海
案例分享:随身听、傻瓜相机、喜之郎果冻与金嗓子喉宝
4、广告——竞争者优劣势分析
4-1 广告定位18招
4-2 经典作品解析
讨论与点评:英国电信、东芝电器、百事可乐4个不同场合的广告

五、市场营销环境分析
1、市场营销环境分析
1-1 人口环境       1-2 经济环境   1-3 技术环境    1-4 社会文化环境 
1-5 政治法律环境   1-6 自然环境   1-7 物质环境
案例分享:一个卷烟企业所面临的营销环境
2、社会趋势分析
2-1 娱乐化:蒙牛、美特斯·邦威
2-2 时尚化:汽车与LG巧克力手机的豪华之旅
2-3 网络化:两乐、娃哈哈
2-4 信息化:立顿的网络营销
案例讨论:浙江新华书店——IT技术如何在传统行业中成功高效应用?
3、企业合作与营销推广
3-1、垂直联盟
3-2、水平联盟:TCL与农夫山泉  麦当劳与M—ZONE
4、市场环境利用——低成本传播
   1)借力政治模式   2)借力经济模式   3)借力科技模式  4)借力文化模式
案例讨论:如何借助播放蓝猫动画片所产生的文化影响力进行资源整合和营销推广?
案例讨论:北大女博士可否代言橄榄油?如果北大女博士代言国外橄榄油,会有什么有利和不利的地方?

六、品牌战略和营销策略
1、品牌战略与品牌延伸
1-1 品牌战略组合——科龙品牌定位与组合
1-2 品牌延伸的中国特色——中外品牌观比较
1-3 垂直延伸与水平延伸 
案例分享:宝洁的品牌阵营、太子奶与甜梦口服液
讨论:娃哈哈品牌开发童装会有哪些风险和那些收益?可以怎么整合推广?
2、营销组合与营销策略
2-1产品组合策略
  1)产品组合的深度和宽度    2)4PS与4CS
  3)产品生命周期各阶段的营销策略:投入期、成长期、成熟期、衰老期
2-2 价格策略
1)定价的基本方法
   成本导向定价法、需求导向定价法、竞争导向定价法
2)定价策略
   一般性定价策略、细分定价策略、心理定价策略
2-3 促销策略
   沟通过程和促销组合、广告策略、营业推广、人员推销、公共关系
平面广告欣赏与点评:
TIMBERLAND越野车、John West 吞拿鱼罐头、可口可乐的“足球系列”和“清凉系列”
2-4 渠道策略
  1)渠道的三种类型:直接销售渠道、间接销售渠道、直接营销渠道
  2)渠道的选择
3、营销模式
案例分享:盛大网游的4次市场推广得失谈——传播成就品牌
案例分享:上海电信IP电视的产品落地——从专利到实施
案例讨论:QQ的品牌利益挖掘——乘数成就利润

【课程收益】
了解营销的不同层面,学习科学的市场细分和产品定位,掌握营销环境分析、消费者分析、竞争者分析和竞争策略,掌握品牌战略和各种营销策略的制定和控制,学习营销模式创新。

    【联系咨询】

    联系电话:010-62278113   13718601312   13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

 在线登记(*为必填项)  【>>下载内训调查表  【>>查看培训课程  【>>发布培训需求
 课程名称:*  
 企业名称:*  
 联系人姓名:*    部门:  
 联系电话:*    传真:  
 公司网址:    邮箱:  
 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:陈小姐 李先生。
       【添加到收藏夹】   【查看更多内训】   【返回网站首页
·余世维博士全年培训计划汇总
·企业招聘、面试技巧实战培训
·薪资体系设计与薪酬管理技巧
·Excel与PPT在管理中高级运用
·新《劳动合同法》解读与应对
·生产计划与物料控制实战培训
·库存控制、仓储物流管理培训
·供应商管理与供应商谈判技巧
·行政助理、高级文秘职业训练
·电话营销、销售沟通技巧训练
·Project 应用  项目管理培训
·制造企业管理  车间规范管理
·企业融资技巧  金融危机应对
·清华大学研修  北京大学研修
·人力经理宝典  营销经理宝典
·财务经理宝典  品质经理宝典
·名企内部资料  咨询报告大全
余世维博士2009年培训计划
中层经理人管理技能提升
培训视频(培训光盘)
高级文秘职业化训练
清华大学-北京大学等高校研修班
2009年度最受关注的十大培训

网站首页 | 培训指南 | 培训公司 | 广告服务 | 关于网站 | 免责声明 | 站点地图 | 友情连接 | 联系我们
 欢迎广大企业、咨询公司、培训公司与企业培训网(www.71peixun.com)合作,互利共赢!
客户服务电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号