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王力:营销商务谈判技巧

信息发布:企业培训网   发布时间:2008-6-2 12:03:19

企业培训网

1、《营销商务谈判技巧》课程意义:
△商业互动需要谈判,与人合作需要谈判;
团队领导需要谈判,管理团队需要谈判;
△谈判需要胆识,需要智慧,需要规划;
△谈判需要是共生,共融,共赢,--赢在谈判。

2、《营销商务谈判技巧》具有的独特优势
△融合了20世纪先进的谈判学、沟通学、心理学、人脑神经学;
△使用在商业谈判、沟通、销售、领导、向心力、团队业绩的提升、
个人心理、行为障碍的治疗等;
△增加谈判的人性学,谈判以自我为中心是谈判的大忌;
△谈判是共赢,是能力与成绩的另一种肯定方式;
△谈判是人格魅力、中国式拉关系互动应用。

3、《营销商务谈判技巧》培训目的
△增加对谈判定义的新认知,有谈判意识更意识到谈判的无所不在;
△世界有会谈判和不会谈判的人,增强对客户的说服能力;
△谈判的核心是共赢策略的应用,不抵触客户信念;
△增加员工谈判技巧:客户的不可抗拒性与我方多样选择性。

4、《营销商务谈判技巧》课程获益
△掌握谈判的技巧,使员工拥有圆融的客户关系;
△掌握谈判的奥秘,知道如何去推动自己的人格魅力;
△掌握谈判语言模式,知道用别人喜欢的方式去谈;
△懂得谈判的力量,谈判是赚钱的最快方式。

5、《营销商务谈判技巧》整体安排
 培训时间:3天;
 人数:60人以内;
 类别:企业内训
 培训形式:讲授+观摩影像资料+情景演练+测试;
 特点:互动性、参与性强,形式活泼,注重运用;
 适用对象:
△代表公司形象,与客户、供应商、公众联系的公司各类工作人员;
△代表公司专业的业务人员,有进一步能力提升;
△采用当今国际最先进的情景化训练手段,训练效果显著;
△以结果为导向,注重效果,强调实用,训练方式独树一帜,正为越
来越多的企业所欢迎。

6、《营销商务谈判技巧》课程大纲
第一部分:谈判与我们的商务活动
商务谈判测试1
案例:日企功夫+零关税
案例:中国三大鞋都遭遇寒冬
案例:中国企业悲喜交集
谈判思考:谈判离我们有多远?

第二部分:营销商务谈判实务
1、商务谈判的基本流程
㈠商务谈判的准备阶段(一、二)
商务谈判测试2
影像:和谁打战?
影像:大庆油田?
㈡商务谈判开始阶段(一、二)
商务谈判测试3
影像:美国印度谈判
影像:埃及和以色列谈判
㈢商务谈判展开阶段(一、二)
商务谈判测试4
影像:美国印度谈判
影像:埃及和以色列谈判
㈣商务谈判评估调整阶段(一、二)
商务谈判测试5
影像:周恩来亚非谈判
影像:蓝新国采购飞机谈判
㈤商务谈判达成协议阶段(一、二)
商务谈判测试6
影像:邓小平与英谈判
影像:《重庆谈判》案例与分享

2、商务谈判的基本流程现场演练
商务谈判测试7
活动体验:谈判赢家
影像分享
案例沙龙

第三部分:中国式营销商务谈判实务
1、中国式营销谈判全视
㈠中国式营销谈判特点
商务谈判测试8
⑴“中国式谈判”重战略而轻战术
⑵“中国式谈判”更注重过程
⑶“中国式谈判”坚持原则而又灵活变通
㈡中国式营销谈判的“形而上”与“以和为贵”
商务谈判测试9
案例与分享
㈢中国式营销谈判的“方”与“圆”
商务谈判测试10
案例与分享
㈣中国式营销谈判的“人情牌”
商务谈判测试11
案例与分享
㈤中国式营销谈判的技巧“出奇制胜”
商务谈判测试12
案例与分享
㈥中国式营销谈判的技巧“强硬与绵里藏经”
商务谈判测试13
㈦中国式营销谈判的技巧“引君入瓮与细针密织的局”
商务谈判测试14
案例与分享
㈧中国式营销谈判的技巧“口才与幽默”
商务谈判测试15
案例与分享
2、中国式营销谈判案例分享
商务谈判测试16
影像分享
案例沙龙

第四部分:营销商务谈判员情商
1、营销商务谈判员情商内容
商务谈判测试17
⑴内容
⑵步骤技巧
⑶影像
2、营销商务谈判员情商活动体验
商务谈判测试18
活动体验
案例沙龙

第五部分:营销商务谈判员PTT准备、演示、陈述与口才技巧
1、营销商务谈判员准备、演示、陈述与口才技巧
商务谈判测试19
⑴内容
⑵步骤技巧
⑶影像:周恩来
2、营销商务谈判员准备、演示、陈述与口才技巧活动体验
商务谈判测试20
活动体验
案例沙龙

第六部分:营销商务谈判技巧
1、营销商务谈判技巧
商务谈判测试21
△谈判类型及角色选择
△谈判风格
△谈判格局
△优势谈判的奥秘
△成为优势谈判者的四个条件
△打破谈判的僵局的三种策略
△议价谈判
△优势谈判者的报价策略
△签约谈判及心理博弈
△摸清对方底价有效策略
△优势谈判者的服输策略

2、营销商务谈判技巧
商务谈判测试22
△谈判ABC法则
△谈判的艺术
△谈判要点
△谈判与冲突管理
△谈判技巧
△谈判口才
3、营销商务谈判技巧
商务谈判测试23
△了解各国谈判特色
△谈判实例
△谈判影像
△谈判案例分享
△谈判现场演练

培训师介绍:王力

中国企业管理咨询培训十大门派之一“传播力创始人”
中国杰出演讲与口才讲师
商务谈判培训专家
书作者《情绪财富》
中国大学生社会准入教育发起人
蓝丝带《情绪财富》全国演讲发起人

国家公共关系认证高级公关员
国家注册企业培训师,TTT训练师
美国国际训练协会PTT认证讲师

国家职业讲师,提供企业培训300多天
传播力中国——学习与交际论坛总策划
广东省首届校园超级演讲大赛总策划、高校演讲300多场

原星海音乐学院中文老师
新时代影音公司特聘配音演员
星空卫视第二届舞状元冠军得主(苏石带)辅导老师。
歌曲《祝你健康》与吴国材(公关小姐、武则天电视剧作曲人)。

广州米之连润滑油•品牌传播力顾问
东莞鸿运家具•品牌传播力顾问
深圳澳来福制氧机•品牌传播力顾问

1998年 演讲与口才邵守义主编学习《演讲与口才》
1999年 与广东著名作曲家吴国材合作作曲,新时代影音公司(毛宁、杨钰莹所在人公司)配音演员。
2000年 陈安之机构公众演说班最优秀学员
2004年 累计全国巡回演讲400多场,受益人数超过10万
2000年-2006年 成功举办《演讲与口才》《商务口才》《公众演说》

合作单位
⑴中国培训师大联盟、中国传播力教育网、中国讲师网、中国培训师网、中国咨询培训业联合会、北京时代光华、北京易道培训师网、北京天天招生网、上海ask集团、上海学习培训网、吉林演讲与口才、成都华厦智慧网、深圳聚成、深圳中国总裁培训网、广州宏略咨询、广州汇通四海、广州布谷鸟、广州德博、广州派森-火凤凰、广州益策-商战名家特聘培训导师;⑵中山大学、暨南大学、广东工业大学、广州大学、华南师范大学客座教授;⑶广东省电视台主持人大赛、南方人才市场、锐旗人才市场、广东省职业经理人协会、广州现代企业管理协会、珠三角企业文化协会培训导师

王力培训服务过的企业
中国移动、LG日化、美的集团、光大集团 、泰康人寿、完美(中国)公司、广州天河城、天贸集团、大冢制药(日资)、广东雄塑集团、震德集团、贤成集团、四川嘉陵集团、湖北金天集团、华青国际投资公司、青海白唇鹿股份公司(上市公司)、华夏银行成都分行、四川绵阳物资集团、广东绿色世纪健联锁管理有限公司,广东宏茂集团、深圳澳来福、广船国际、北大青鸟……

王力演讲服务过的高校
广东省农工商学院、暨南大学、广州市华南科技学校、广州工业大学龙洞校区、华南农业大学、广州市贸易学校、广州大学大学城、广东省商学院、大学大学法学院、广州医学院南大分院、广东市轻工高级技工学校、广州市理工学校、广州航海高等专科学校、广东市无线电中等专业学校、广东财经职业学院、广东省电子技术学校、广州远东外贸外语专修学院、广州大学旅游学院、广州市总工会职业技术学校、广州华成商学院、广东工贸职业技术学校、广州大学科技贸易技术学院、广州市贸易学校、广州航海高等专科学校、广东省邮电职业技术学院、广州财政学校、广东省电子技术学校、广州大学研究生处、广东省工业大学大学城校区、广州大学研究生处、广州大学纺织服装学院、广东省新闻出版高级技工学校、广州华南商贸职业学院、华南师范大学大学城、广东省机电职业技术学院、广东市交通高级技工学校、广州涉外经济职业技术学院、南华工商学院黄埔校区、潮汕学院、广州市化工中等专业学校、广东省电子商务高级技工学校、中山大学、南华工商学院、广东外语艺术职业学院、广州市市政建设学校、广东省电子商务高级技工学校、广州大学大学城校区、广东广播电视大学、华南师范大学、广东省商业职业技术学校、广东省电子商务高级技工学校、广州航道技工学校、华南农业大学学生公关协会、潮汕学院、广州理工学校、广州(从化)南洋理工学院、广州涉外经济管理学院、广东省教育学院、华成学院、华南师范大学、广州市贸易学校……

客户评语
⑴中国移动内蒙古分公司人力资源部——包延松
王力培训师的《情绪压力管理2天》课程进行一天时,我们决定将所有员工调到二百公里的景点全部参加此课程!这个课程对我们的情绪压力管理太有效了!

⑵广船国际培训部总监——黄丽双
王力培训师的《职业规划与心态辅导》对我们一万多职工,每年招聘三百多本科大学生太重要了,课程精彩,员工欢迎的优秀培训师!

王力公开课研修班
谈判高级研修班
公众演说训练营
商务口才培训班
蓝丝带生命教练营
蓝丝带财富教练营
蓝丝带管理教练营

企业内训课程
企业赢向未来传播力
情绪压力管理
营销商务谈判技巧
商务口才培训
商务沟通培训
商务信念式销售
提升员工忠诚度高效管理
成长员工财富倍增利润
执行素质倍增管理绩效

    【联系咨询】

    联系电话:010-62278113   13718601312   13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:陈小姐 李先生。
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