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现场管理内训课程

信息发布:企业培训网   发布时间:2008-4-23 10:45:40

企业培训网

课程对象:企业现场管理人员

课程目标:

1、掌握生产现场管理技巧

2、掌握有效的生产现场管理工作模式

3、全面提高生产现场管理能力

课程大纲——

一、计划管理与PDCA循环

1、  计划管理P

2、组织实施D

3、检评C

4、总结改进A

二、设备管理
1、设备使用制度及管理基础工作
2、设备运行管理与“三检制”
3、设备维护保养
4、设备检修
5、设备故障与事故管理

三、质量管理
1、影响质量的现场因素
2、建立现场质量保证体系
3、掌握质量控制环节
4、质量事故的处理

四、现场管理
1、定置管理的内容和意义
2、定置设计
3、现场标识管理
4、“6S”活动

五、安全生产管理
1、安全生产的重要性
2、安全生产管理内容
3、安全生产管理措施
4、安全事故的处理
 
课程形式: 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 练习
 
课    时:1天(6小时)

    【联系咨询】

    联系电话:010-62278113   13718601312   13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

 在线登记(*为必填项)  【>>下载内训调查表  【>>查看培训课程  【>>发布培训需求
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 联系电话:*    传真:  
 公司网址:    邮箱:  
 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:陈小姐 李先生。
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