课程对象：企业人力资源部门人员

课程目标：

1、了解组织机构设计的系统思维

2、掌握组织机构设计和人力资源诊断的具体方法和操作步骤。

课程大纲——

一、那些因素会影响到组织结构的设计

二、价值链分析是如何影响到组织设计

三、对组织的普遍看法

1、组织包含多个系统

2、组织就象一个“有机体 ”

3、系统五要素必须互相配合

4、没有完美的组织

5、混合型组织结构的优点

四、组织与战略

五、组织系统定义

六、公司结构应该是什么形状？

七、力资源诊断的基本方法
1、人力资源管理诊断分析的基本模型
2、人力资源管理（员工满意度）调查
3、最佳实践分析
4、内部分析
5、外部分析
 
课程形式： 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 练习
 
课    时： 1天（6小时）

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