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组织管理与变革实战培训

信息发布：企业培训网　 发布时间：2008-3-14 14:14:13

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一、讲师介绍
袁旭先生，清华大学《执行力提升系统》主讲专家，亚洲战略研究组织特约研究员，亚洲营销联盟学会高级顾问师。国内知名培训讲师、中国培训师大联盟高级培训师。 
二、培训对象
董事长、总经理、人力资源总监、企业核心员工
三、课程安排及费用
时    间：2008年3月 22 日---- 23日
上课地点：清华科技园 国际会议中心（A座2层）第五会议室
费    用：1960 元（包括课程资料、讲义、午餐费用）
四、课程纲要
第一讲　新经济新文化新环境
1. 认识环境
1).变化概念　2).速度概念　3).客户历程
2. 适应环境
1).哲人哲言　2).领先观念　3).三个和尚三个庙的启发
 
第二讲 管理的使命
1. 管理
1).什么是管理　2).管理使命
2. 管理变革
1).现代管理VS传统管理　2).管理风格　3).管理规划
 
第三讲 组织与组织管理
1. 组织
1).什么是组织　2).为什么需要组织　3).组织三要素
2. 组织管理
1).什么是组织管理　2).分粥的故事　3).小张的故事
 
第四讲 组织变革的压力
1. 解剖组织
1).信息流分析　2).关于授权
2. 组织形式
1).职能式分析 2).项目式分析　3).矩阵式分析　4).案例讨论
 
第五讲 组织管理模型探索
1. 战略管理
1).管理与领导　2).领导胜任与艺术
2. 运营管理
1).管理者历程　2).执行管理　3).有效绩效
 
第六讲 成功组织及其核心竞争力
1. 组织7S分析
1).诺基亚价值观　2).花旗银行价值观
2. 竞争力
1).个体竞争力　2).组织竞争力
    

　　【联系咨询】

　　联系电话：010-62258232　62278113　13718601312　13261332770

　　联 系 人：陈小姐　林先生　李先生　陈先生

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 内训服务流程——
　　1) 客户提出培训需求。（下载《内训调查表》或在线提交需求）
　　2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
　　3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
　　4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
　　5) 客户确认度身定制的培训方案。
　　6) 签订具体内训服务合同。
　　7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
　　8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
　　9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
 2、客户服务咨询电话：010-62258232　62278113　13718601312　13261332770；传真：010-58850935；电子邮件：71peixun@163.com；联系人：陈小姐 李先生。
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