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领导力训练:成功领袖风暴

信息发布:企业培训网   发布时间:2008-12-23 13:25:24

企业培训网

   课程以解决实际问题为第一原则,侧重方法、工具,针对企业常见的管理现象和团队的瓶颈问题讲出了具体的解决方案。课程精髓已有上百家企业得到很好的应用和明显的效果.课程讲究的方法直关,实用,灵活,操作性简单,只要按课程中的技巧方法加以持续的应用,让领袖和企业团队从优秀到卓越. 课程内容为战略决策,卓越领导力,营销,生产,人力资源,财务物流研发等职能,它分别从决策层、领导层、执行层、操作层等多个层面来研发,从课程内容和效果上真正达到实战、易操、高效!

课程目标:

    提升企业领袖的思维方式和思维能力,吸收成功领袖的理念,掌握并应用成功领袖的信念、态度、能力、素质、和精神的风采,解除影响企业管理和发展强大的障碍,增强领袖发现问题、分析问题和解决问题的能力,展现领袖的人格魅力,激发领袖和团队的内在潜能,让员工与企业一起成长,迅速提升领袖的洞察力、决断力、领导力、凝聚力、创造力、分析力、吸引力和人格魅力,帮助领袖打造一支坚不可摧、战胜自我、具有顽强意志力的凝聚力团队!

培训方式:激情演讲、互动体验、小组练习、讨论分享、案例剖析、故事分享、现场练习、心灵对话

适合对象:总裁、董事长、总经理、副总经理、总监、人力资源经理、培训经理和企业高管

适合人数:500人以内

课程时间:两天(16小时)

课程纲要:

为什么心态好的人总是能力不够强?

为什么有能力的人总是心态不够好?

为什么员工想要的总是跟你格格不入?

为什么你关注的和员工关注的总是有差别?

为什么下属总是被动的完成任务,而不是主动的达到成果?

为什么挑选的这些人总有不尽人意的地方,却不知道问题出现在哪里?

为什么员工总是做了而不是做到?

为什么员工做错了总是还有很多理由?

为什么员工完成的总不是你想要的?

为什么你所期望的和你的结果总有差别?

为什么执行中看似有措施,却总是有折扣,不能执行到底?

为什么企业有明确的方向,全员却没有推动组织的力量?

为什么屡屡执行不力,是制度,是文化还是人员的问题?

为什么员工总是想抛弃你而另选夫婿?

为什么你总是为他人做嫁衣?

第1章  成功与目标
1.成功的定义

2.成功与目标的关系

3.目标设定原则

第2章  成功领袖的十大理念

成功十大理念之1

能力VS心态

重视VS培养

成功十大理念之2

员工的焦点VS老板的焦点

小溪VS大海

成功十大理念之3

奴隶关系VS伙伴关系

剩余价值VS共同利益

成功十大理念之4

用庸人VS用能人

惧怕员工成功VS期望员工成功

成功十大理念之5

快乐VS痛苦

成功十大理念之6

期望VS结果

做了VS做到

成功十大理念之7

检查VS跟踪

弃权VS授权

成功十大理念之8

奖VS惩

隐秘VS公开

成功十大理念之9

家族文化VS制度文化

感情文化VS感恩文化

成功十大理念之10

跳槽VS跳楼

为企业做贡献VS职业生涯规划

第3章成功领袖的十大思维方式
1.态度决定成功
2.我是一切的主导者
3.一切操之在我
4.成功一定有方法
5.我是责任者
6.每天进步一点点
7.爱是一切的动力
8.使命高于一切
9.信任是一切的基础

10.成功在于合作

第4章成功领袖风暴
1.成功领袖的标准
2.成功领袖的能力、信念、态度、素质、精神的体现
3.卓越的团队的核心
4.成为优秀员工的标准

5.成功领袖和团队必经的五重关

6.感恩的心做人、感激的心做事

参与《成功领袖风暴》您和您的企业将得到:

   1、掌握企业竞争致胜和发展强大的思维方式

   2、掌握成功领袖的成功理念和成功规律

   3、解除企业成功障碍的三大密码

   4、如何让员工与企业一起成长、成功

   5、掌握成功领袖的信念、态度、能力、素质、和精神的体现

   6、成功领袖发现问题、分析问题、解决问题的能力

   7、如何激发自我和团队的内在潜能

   8、成功领袖如何塑造人格魅力

   9、成功领袖如何打造一支凝聚力团队

   10、成功领袖和团队必经的五重关

团队首选教练:刘炎

    团队首选教练,中国销售实战训练第一任导师,销售激励培训师,中国金牌团队卓越凝聚力第一任导师,CAC全国职业培训与就业促进委员会专家, 大陆“疯狂演讲”开创人,99年厦门脑白金销售第一名,三明成功激励学发起人之一,2004东方讲坛最受欢迎培训讲师,国际职业资格认证培训师,阿里巴巴作客讲师,著名企业内训师,著名拓展训练师,A级销售教练,顶级说服力训练导师, 商务礼仪培训师, 大学生就业指导培训师!

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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:陈小姐 李先生。
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