课程背景：

产品开发过程中存在的问题,我们如何来对产品开发进行管理？

1、产品开发周期漫长甚至不能收工；

2、很难对市场需求做出快速反应?不知道策略是什么?

3、分段开发，没有人对全流程负责；

4、人员的增加比项目和产品增加的更快；

5、研发人员不知道如何考核，不知道如何留住关键人才；

6、没有人对产品平台和技术负责,所有项目都从头做起。

培训对象：研发总监、市场总监、部门经理等。

课程收益：

1、了解全流程产品开发的过程和步骤；

2、了解影响产品开发周期的因素；

3、了解产品开发周期的原因；

4、了解如何缩短解决产品开发周期的方法和工具。

课程大纲：

一、全流程产品开发流程

1、公司研发定位以及存在哪些问题？

2、产品开发与技术开发的区别？

3、全流程产品管理的主要内容

4、产品经理的素质模型

5、产品经理的定位和职责

二、影响产品开发周期的主要因素

1、产品设计阶段；

2、产品开发阶段；

3、产品开发内容；

4、产品开发流程；

5、产品开发团队；

6、产品评价标准；

7、产品开发计划。

三、如何缩短产品开发周期

1、市场需求管理

    ·确定要进入的客户群

    ·收集市场信息

    ·对信息进行整理分析

    ·将客户需求转化成技术文件

2、产品开发管理

    ·建立以市场为导向的产品开发体系；

    ·建立全流程的产品开发模式，减少中间的沟通环节，提高效率；

    ·制定详细的产品开发计划，分为三级计划，项目总计划、各部门计划、个人计划，明确项目目标、时间、质量，责任到人；

    ·加强项目团队的建设与沟通，以及危机处理能力；

    ·加强项目评审制度，确保项目进度和风险控制；

    ·建立技术平台和产品平台，技术开发和产品开发分离。

四、 总结

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