培训对象：企业中高层管理、各部门经理及主管

培训目标：为企业塑造和培养一批高素质、善于管理的中高管理层，让企业的工作效益大幅度提高

培训时间：8小时

培训专家：易勇老师

培训大纲：

一. 企業領導者必須進行的新轉型角色

案例剖析：高端计划为何无法执行？

1、企業面臨的3大挑戰

2、管理的根本：從關注事到關注人（案例剖析）

3、掌握教練技術才能真正實現人本管理（案例剖析）

4、掌握教練技術的3大實戰特點（案例剖析）

二. 教練型領導入門知識

1、四分员工图表帮你迅速提升管理水平（案例剖析）

2、约·哈视窗帮你迅速提升管理水平（案例剖析）

3、教练的六大基本能力

三. 教練型領導的5大工作步驟

1、確認目標：如何指導員工

2. 确认教练目标

3、看清現實真相

4、選擇適當的教練方式（案例剖析）

5、教练的10项行动

四. 迅速提高企業績效的教練技巧

1、妙用A→B策略，提升員工生產力

2、迪士尼創新策略的運用

3、SMART & A+B策略

4、A+B原则

5、“Stop”策略

6、理清員工現狀的TFT教練技巧

7、行為精簡模式

8、头脑风暴教练技巧

9、应用教练身心语技术做高效领导人

五、总结和测试

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