第一篇：项目背景：

    大凡人的活动，离不开“传播”与“沟通”二字。公司年会，之所以越来越受到关注，也正是由于当前公司面临的内外传播与沟通环境，正在发生很大的变化。

一、组织发展的战略性变革

    联想电脑收购IBM PC业务，雅虎以战略投资者身份进入阿里巴巴董事会，海信收购科龙，这些年并购如火如荼，购后管理所面临的最大挑战无疑是文化整合。人力资源顾问公司华信惠悦(Watson Wyatt)在调查“什么是并购整合关键因素”中，190名来自世界各国的高级管理人员有76%认为人的因素是最重要的因素。 三鹿事件导致整个乃分行业重新洗牌，全球股市临近全面崩溃，美国金融风暴袭击全球金融市场，楼市接二连三地大幅跌落，阿里巴巴总裁马云声称互联网的冬天到来了--------各个行业似乎都在面临着战略性调整，我们的组织应该如何面对环境的挑战？

二、团队协作的结构性变革

    随着信息科技的进步，愈来愈多公司以虚拟工作团队的形态完成工作。身处于不同地方的员工，必须跨越时空，共同合作达成工作目标。 Kaywoeth & Leidner的研究发现，虚拟团队面临四个领域方面的挑战，即沟通、文化、技术和项目管理(领导行为)。

    虽然虚拟团队与行动办公室的情况愈来愈多，不用见面、不用聚集在一起的人，照样可以组成任务团队，完成工作。但是工作者与研究团队的专家都非常清楚，能够亲身接触、面对面沟通的传统实体团队，仍然是最佳工作方式。

    英国著名管理学家韩第（Charles Handy）就指出，随着科技的发达，组织越来越虚拟化，高科技带来的影响是需要“更高接触”（high touch），关键在于信任与默契。

三、工作文化的隐在性变革

    随着组织结构的复杂性提高以及跨边界的发展趋势，组织要提高多元文化管理的能力，同时对员工的跨文化沟通能力也有更高要求。然而这却给本已经压力很大的员工带来更大的职业疲劳。

   哈佛一位学者还注意到：中国企业更注重以家庭的形式来塑造一个温暖、密切的工作环境的特点正在发生变化。以效率、业绩、结果为导向的西方管理价值观正在改变着越来越多中国企业的员工关系。

   这三个方面的变化，使得企业文化建设变得更有挑战性。有一天，CEO们忽然感觉到，公司里面的气氛似乎需要更活跃些，员工士气似乎需要更昂扬些，团队部门似乎需要更融洽些，他们会问：除了会议、E-mail、Newsletter， 还有什么别的方案？什么？年会？你是说那个在年底进行的吃吃喝喝的Party？

   没错，大多数的公司年会没有发挥真正的沟通功能，被人低估，也都是因为曾经或正在遭遇的“三宗罪”：

流于浮表的热闹场面，同事之间没有机会建立真正的沟通与互信，进行分享交流。

没有真正的激情唤起，老板台上的总结与规划展望，对应的却是员工的茫然与冷漠。

缺乏新鲜的设计创意，关键环节则是年年“老三样”：总结表彰、奖金发放、自助酒会。

    那么一个成功的年会又是什么样的呢？有个7E的Index可以被视为一套评价指标。当然这些指标也正是一个完美的年会所能达成的管理功能：

Energizing        激励员工士气

Enlightening      营造团队气氛

Embracing         促进深度沟通

Envisioning       分享发展战略

Engaging          增进目标认同

Empowering        学习共同成长

Enjoy!            放松！娱乐！

    这7项指标并非同时平行，而是具有逐渐延展的结构关系。也就是说，年会的功能从内往外逐渐展开，才能顺次保证参与者的满意度，最终的目标才有可能达成。

第二篇：年会拓展相关介绍：

一、什么是年会？

    年会是指企业的年终总结大会，一般来讲，所有企业到了年终都会召集企业中高层或者全体员工对一年的企业经营活动进行总结回顾，陈明得失情况，以为来年的经营做好良好的铺垫。

二、企业为什么要做年会？

  企业做年会的目的主要有如下方面：

1、  总结过去一年公司经营方面的得失

2、  表彰优秀员工，激励员工士气

3、  增进上下级之间的沟通，营造企业大家庭的团队氛围

4、  分享劳动成果，共同庆祝企业一年来的发展收获

5、  在员工或者客户心中树立企业的良好形象，凝聚人心，鼓舞员工干劲

6、  娱乐、休闲、放松，缓解员工压力

7、  统一思想，使上下一心，同舟共济

三、年会的一般形式？

1、  茶话会

2、  聚餐娱乐

3、  领导讲话

4、  表彰大会

5、  誓师大会

6、  联欢晚会

7、  团队出游

8、  客户答谢会

9、  组织团队学习

四、年会的一般内容？

1、  表彰批评

2、  总结回顾

3、  学习成长

4、  鼓舞士气

5、  娱乐放松

6、  交流互动

五、年会拓展的概念是什么？

    年会拓展就是将世界上目前最先进的学习工具——拓展训练，介入传统年会中，通过举办一些拓展游戏、户外运动以及增进人与人之间交流互动的项目来达到活跃年会气氛、增进团队沟通、提升年会品质、提高年会绩效，最终达到鼓舞团队士气、激活团队生产力的目的。

六、年会拓展对企业的好处?

会议组织者将在以下方面有所收益

    ·我们为会议组织者提供专业的培训，并取得专业化效果突出会议主题

    ·使参会人员结合会议主旨，更加深刻领会会议目标

    ·改善与会者在团队合作等方面的态度，使组织长远受益

    ·摆脱以往会议千篇一律的形式，使会议安排更具新意

    ·最大限度地增进参会人员之间的沟通，加强人际关系

    ·推动会议积极向上的气氛，提高组织凝聚力

会议参加者将在以下方面有所收益

    ·全新的体会和感受，难忘的经历

    ·加强人际关系利于长远合作

    ·轻松愉快的环境下有所收益

    ·改善态度，改善行为，完善工作

七、年会拓展的发展

    年会拓展作为一种崭新的年会模式，已经在国外存在多年，世界500强企业已经广泛地采用这种年会模式来提升年会品质。近年来，香港、北京、广州、上海等中国的一线城市的政府部门、企事业单位也在不断地尝试这种有效年会模式，效果显著。由于年会拓展的效果强劲，未来几年内将会有越来越多的企业采用年会拓展模式来举办年会。

八、年会拓展的项目？

1、  拓展训练经典项目（定向越野、野外生存、场地拓展训练等）

2、  潜能训练经典项目（潜能开发、领袖风采、商战模拟等）

3、  户外运动经典项目（滑雪、温泉、攀岩、漂流、徒步穿越等）

4、  花样互动沟通项目（真人CS枪战、抢滩登陆等）

5、  旅游年会经典项目（海南三亚热带风情年会；哈尔滨、新疆冰雪年会等）

九、年会拓展与会议的搭配形式？

1、  会议+拓展训练    2、  会议+户外运动  3、  会议+联欢晚会

4、  会议+休闲旅游    5、  会议+庆典活动

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