课程对象：

        致力于推动企业文化建设的所有人员。

课程目标：

    ·对企业文化的内涵有深刻的认识；
    ·了解如何设计企业文化；
    ·如何进行企业文化的建设与管理；
    ·如何对企业已形成的文化进行强化；
    ·如何使优秀的企业文化生根发芽

培训大纲：

第一部分 什么是企业文化？

    ·关于企业文化
    ·企业文化的内涵
    ·企业文化的层次
    ·企业文化的要素
    ·企业核心价值观
    ·企业的思维方式（战略、经验、思路、领导、管理风格）
    ·企业家与领导行为的转型
    ·企业的发展阶段与企业家的持续超越
    ·企业伦理
    ·企业形象的三维标准
    ·企业形象的“木桶原理”
    ·企业形象的外在标识C I S

第二部分 企业文化的作用

    ·制度、法律与文化、价值观之间的差异
    ·企业文化的作用
    ·企业文化的管理功能
    ·建设独特的企业文化

第三部分 企业文化的设计

    ·西方学者的观点
    ·企业文化设计的基础
    ·企业文化的演化机制
    ·研究企业文化的三个基点

第四部分 企业文化的建设与管理

    ·中国企业成长和发展的十个为什么？
    ·优秀公司所重视的企业文化
    ·企业文化对企业长期经营业绩有重大作用
    ·企业文化建设重在过程

第五部分 企业文化的强化

    ·领导带动
    ·宣传教育
    ·典型推动
    ·制度与奖惩行为强化

第六部分 如何使文化生根

    ·企业的价值观与员工行为
    ·文化理念与典型行为范例

授课讲师：鲍爱中 先生
    复旦大学企业管理博士，中华培训网、中华企管培训网高级培训讲师、咨询顾问；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。
    培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
    课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏
    主要培训课程：《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。

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