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尤登弘:数字管理电脑模拟Marketplace授权讲师TTT培训

信息发布:企业培训网   发布时间:2008-11-19 17:10:48

企业培训网

【课程简介】

数字管理电脑模拟Marketplace软件是整合的企业经营电脑模拟,透过竞赛的方式,下决策,分析结果,再下决策,再分析结果等的多次反复的练习,让学员在犯错中学习,从而将商业理念内化为一种智慧,得到最大的学习效果。

数字管理电脑模拟Marketplace软件既然是一种整合的企业经营的电脑模拟,您所讲授的课程自然也是软件所包括的一个内容,适合您来利用它作为您的教学工具,强化您的教学效果。

数字管理电脑模拟Marketplace培训是一种全新的授课方式,有效的将高科技网络技术应用于培训中,模拟仿真的市场竞争环境让学员在挫折中学习,在失败中改进,在竞争中兴奋的体验。20年的专业研发以及高新的产品技术,不断改进的数据处理模型避免了人为、主观的因素影响经营结果的判断。

在数字管理电脑模拟Marketplace软件授权讲师TTT培训课程中,理论与实际得到很好的统一,学习与操练再次得到结合,让您从学员的立场去了解老师如何利用这种全新的教学工具。无论是从培训效果、培训进度还是学员反馈,这种培训方式都值得您引用在您的培训中。

【课程目标】

1、通过体验式的训练,将专业讲师的个人知识与企业经营电脑模拟软件联系起来,使讲师掌握运用标准化课件进行课程实施的能力;

2、对标准化的企业经营电脑模拟软件的全盘知识点具备整体性认识,使讲师具备将课程知识转化成实践的能力。

3、讲师将通过自己对课程学习效果的评估,提升从实际讲授中提炼教学方法以使自己的学员加速学习的能力。

4、讲师将通过对Marketplace软件企业经营电脑模拟课程,而得到教学相长的能力提升机会。

【课程形式】

现场实际线上操作Marketplace软件,与讲师讲课相结合。

【课程对象】

只要您已具备讲师的经历。

【授课特点】

使用软件,专家示范,指导标准流程,分享标准授课课件,现场授课。

【课程大纲】

 第一天 上午
1. Marketplace讲师的角色定位
1) 培训、教育方式的进化
2) 电脑模拟与传统教育方式的区别
3) 讲师在Marketplace培训中扮演的角色
4) 优秀讲师必备的条件
5) 讲师的核心技能 2
2. Marketplace的网络运行方式
1) 全新的学习方式
2) 讲师专属的查看界面 0.5
3. Marketplace培训的原理和特点
1) Marketplace模拟的环境
2) 决策的内容及顺序 0.5

第一天 下午
4. 介绍季度1,季度1决策 1
5. 重要的知识点(1)
1) 领导力——团队运作
i. 如何组建团队
ii. 团队职能的分工
iii. 团队成员合作的方式 0.5
6. 介绍季度2,季度2决策 2
7. 重要的知识点(2)
1) 预测市场需求——客户价值分析;市场反映机制 1

第二天 上午
8. Marketplace培训的原理和特点(续)

1) 标杆学习的方法
2) 评分的标准——BSC
3) 拉式生产——生产模拟 1.5
9. 介绍季度3,季度3 决策 2
第二天 下午
 10. 重要的知识点(3)
1) 财务管理——学习如何看三大财务报表
2) 如何争取风险投资——撰写商业计划书及谈判的技巧 2.5
11. 介绍季度4,风险投资谈判,季度4决策 4

第三天 上午
12. 重要的知识点(4)
1) 新技术的开发——自主研发或直接购买研发成果 0.5
13. 介绍季度5,季度5决策
1) 存货的管理——产品的更新换代 2
14. 调动学员参与及控制现场的技巧
1) 课程现场的布置
2) 团队建设过程中的活动
3) 各阶段学习经验的分享
4) 撰写“商业计划书”,争取风险投资的拓展活动
5) 最后各队的总结发言 1
第三天 下午
15. 不同老师的专长,如何切入Marketplace
1) 以尤登弘老师为例——一个财务老师是如何使用Marketplace的
2) 互动探讨个人的特点与专长,怎样与Marketplace结合 2
16. 培训课程的时间安排 0.5
17. TTT现场演练,总结,交流想法 1

时间小计:24.5

    【联系咨询】

    联系电话:010-62278113   13718601312   13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:陈小姐 李先生。
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