【课程大纲】

第一部分、集团企业发展的战略局限

 第一节、求人不如求己——集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来

     ·中国企业陷于坡顶困境

 第二节、做生意不等于做企业，发财不等于发展——集团型企业发展趋势

       ·集团公司变大，成员单位变小     

       ·虚拟企业变大，实体企业变小

       ·企业能力边界扩大，规模边界缩小

 第三节  如何超越成功陷阱——集团型企业成长和发展的战略转型要求
       ·产品成功 与企业成功                    

    ·企业家个人的成功与企业成功
       ·单一机会（资源）的成功与企业成功  

    ·不按规则的成功与企业的成功

第二部分、集团企业战略新思维

 第一节、能力决定前途，素质就是命运——集团型企业需要新的战略选择

    ·从经营机会到经营能力             

    ·从失范经营到健康经营

    ·战略先导                         

    ·企业家的战略性思维模式

    ·与世界接轨对标                   

    ·区别于竞争对手的独特优势

    ·系统竞争力                       

    ·持续的竞争优势能力

    ·战略与执行统一

第二节、战略的价值

    ·事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次

    ·如何使集团取得并保有竞争优势

    ·独特的价值诉求

    ·不同的、为客户精心设计的价值链

    ·基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位

    ·清晰的取舍，并且确定哪些事不去做

    ·价值链上的各项活动，相互匹配并彼此促进

第三部分、如何进行战略突围

第一节、企业战略转型中，如何进行产业选择

    ·产业规模

    ·产业结构

    ·盈利模式

    ·行业资源和资产如何分布

    ·行业的管制情况

    ·产业的技术走势

第二节、做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用
    ·加强企业战略联盟
    ·提升流程的能力
    ·企业虚拟化经营
    ·价值链外包战略

第三节、大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择

    ·涉足领域的选择

    ·产业价值链上的定位

    ·企业价值链的核心价值环节选择

    ·合作伙伴的选择

第四节、战略协同

    ·如何实现真正的战略协同，使各项业务统一到一个有机的整体里

    ·各个板块如何贯彻统一的战略

    ·集团本部如何对下属企业进行有效地授权，也就是说集分权体系如何产生

【讲师介绍】王吉鹏

国内知名管理咨询专家。毕业于中国人民大学。最早供职于国家机械电子工业部，先后任怡安数据设备公司副总经理、天马旅游集团副经理兼北京电影旅游城总经理、黑龙江吉泰集团总经理，1995年创办北京仁达方略管理咨询有限公司。

现任人民大学、北京大学、华北电力大学MBA特聘教授，长期从事组织变革的实证研究与咨询实践。多年企业管理经验，对企业的管理和运营有深刻的理解，能够深度把握现象和规律，将管理思想与企业实态融会贯通。

劳动部、交通部特聘专家，国家电网公司、北车集团、华融集团、蒙牛集团等多家大型企业集团高级顾问。《中国经营报》、《经济观察报》、《财经时报》、《中外管理》、《中外企业文化》、《商业文化》等多家管理媒体特约撰稿人，现已发表文章70余万字。

著有《集团管控》、《企业文化建设》、《价值观的起飞与落地》、《绩效管理》、《管理感悟》等30余部专著。首创“企业文化落地”理论、“集团管控”概念及模型等，引领了相关领域的实证研究。

服务过的大型企业：中国航天、中国航油、长城资产、国家电网、华电集团、大唐集团、北汽控股、上海大众、中化集团、中国机械、中国电子、云天化集团、国家海事局、中华通信、大庆油田、北京金融街、天桥投资、国家开发银行、泰康人寿、首都机场、雪津啤酒、蒙牛乳业、伊利股份等。

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