彻底解决中国企业执行七大难题

1、上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作

2、上司思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言

3、中层干部执行力差，缺乏责任心，导致上司很累

4、制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形

5、部门之间经常出现推诿扯皮现象

6、总裁如何提升中层的执行力？

7、到底什么样的人才是执行型人才？

企业执行力不足的五大病症：

1.         缺乏授权：

◆授权就不要轻易干预；

◆总经理太忙说明缺乏授权，是失职；

◆授权要把责任授出去；让猴子跳到应该跳到的人身上；

◆职位越高，越需要授权，总是有更重要的事情在等你做； 

◆为什么老板很强，员工很弱？

2.         缺少检查：

◆越是信任你越是检查你；

◆你强调什么，就检查什么，人们不会做你希望的，只会做你检查的；

◆检查是提升制度执行力的关键环节；

“你必须让人有责任感，你必须信任他们，然后你还必须对进行检查。”――山姆沃尔顿

“如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。”——IBM总裁郭士纳

3.         缺少流程：

◆流程可以弥补人能力的不足；

◆指导思想：不要过渡依靠员工的能力；

◆管理的重点就是对流程进行管理；

◆让流程说话：“流程是将说的转为做的唯一的出路”；

4.         缺乏控制：

◆有效监控——控制是必需的，但必须尽量减少控制；

◆控制流程而非控制人；

◆控制的有效步骤；

5.         缺乏原则： 

◆没有原则不成方圆；

◆原则是用来遵守的，不是用来当摆设的；

如何扫除执行四大障碍：

◆管理障碍：老板忙死，员工闲死；

◆人员障碍：老人、亲人、情人、闲人；

◆悟道文化：提倡含糊的“悟道”，而不是明确要求；

◆派系障碍：造成“为什么看起来是必胜无疑的决定，却付之东流”；

◆面子障碍：面子是破坏制度的最重要的杀手，要绩效就不要讲面子；

如何迅速提升企业制度执行力？

◆提升制度执行力的关键

◆提升制度执行力的四个逆向假设

◆提升制度执行力的四化法则

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