课程背景：
    宝洁公司的前任首席执行官曾经说过：“在公司内部，我看不到比招聘选拔更重要的事了”。苹果计算机公司老板史蒂夫•乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。当今世界，人才是企业的核心竞争力，得到人才，就已经奠定了企业成功的基石，正所谓“得人心得天下”。企业很重视“投资回报”，人力资源管理活动中最影响其投资回报的一项，就是“招聘选拔”。
    招聘面试不仅是人力资源部的核心工作，更是各用人部门主管必需具备的能力。任何人员都是由人力资源部与用人部门共同决定。因此，面试选拔技术的掌握不仅是人力资源专业人员必备本领，也是部门管理者应具备的技能。
    那么，如何帮助企业挑选合适的人才做正确的事情呢？这正是本课程核心目的所在。课程内容将以全面人才招聘体系为主线，包括招聘前、中、后三阶段，介绍全面招聘体系构建方法，并结合心理测评技术、能力模型理论、结构化行为面试法等方法而综合发展出来的最新、最实用的面试技术，提供大量演练机会让学员掌握各种面试工具，由内而外全面识别人才的心态、动机、能力，帮助企业建立高效招聘管道，为各企业人力资源人士、各部门经理、公司高层解决人才甑选问题，是企业用于招聘面试选拔人才不可多得的经典课程。掌握一套真正实用的面试技术，不仅可以帮助企业大大节约招聘成本、增强企业的核心竞争力，同时给员工提供了最适合他们职业发展的舞台，真正做到人岗匹配。给你一双慧眼，让您把真正的人才看得真真切切！

培训目标：
  认清招聘工作对企业的重要作用与影响;
  掌握全面人才招聘体系建设方法与流程;
  运用各种测评技术来考察应聘者;
  设计各岗位的能力模型;
  根据能力模型设计面试问话大纲
  掌握结构性面试设计技术
  避免面试过程中因主观效应导致的误区

课程形式：团队讨论, 模拟演练,课程讲授,互动研讨,案例研究,活动练习

培训对象：总经理, 高层管理人员,人力资源总监,经理,招聘经理,人力资源管理者, 需要对部门员工进行面试的各企业部门经理、主管、以及对有志于从事人力资源招聘工作者。

培训时数：2天

课程内容：
第一部分：企业招聘整体认识
  企业招聘现状
  思考：招聘失策导致的影响
  招聘的意义
  有效招聘应把握的原则
  适用人才观

第二部分：全面人才招聘体系建设
  探讨：名企招聘模式探悉   
  招聘关键控制点
  人才招聘管道建设
  全面人才招聘体系：招聘前、中、后

第三部分: 全面人才招聘体系分解一：招聘前
  岗位能力模型介绍与构建方法
  练习：如何构建能力模型
  招聘需求分析
  确定招聘计划
  招聘渠道选择
  招聘广告发布
  校园招聘组织
  如何做到招聘职责三位一体
  针对面试考官的培训及注意事项
  五步法结构性行为面试问话大纲设计
  练习：结构性行为面试问话大纲设计

第四部分: 全面人才招聘体系分解二：招聘中
  简历的筛选
  面试前的准备
  人员选拔常用方法
  人员选拔常用工具介绍：自陈量表、MBTI、投射测验、笔迹分析、画树法等
  面试提问方法
  结构性行为面试技术：起呈转合
  压力面试
  非语言信息的把握：如何区分诚实、说谎
  如何避免因主观效应的误区
  面试评价
  学员演练

第五部分: 全面人才招聘体系分解三：招聘后
  背景调查
  应聘资料入库
  结果通知
  招聘效果衡量  

讲师介绍：刘 用
    香港国际管理培训学院客座教授、亚太管理研究会高级研究员、美国管理协会TTT认证培训师、国家劳动和社会保障部注册培训师、国家劳动和社会保障部人力资源管理师资格认证授权讲师、中国总裁在线网金牌培训师、聚成华企在线商学院高级讲师、中国企业联合会特聘高级顾问

    曾任国际知名企业惠亚集团人力资源经理，国内知名企业TCL集团下属事业部人力资源总监，影响力教育训练集团资深咨询顾问。具有11年人力资源管理与开发实战经验，6年的培训咨询经验。2007年被培训在线门户网站评选为“十大实战派讲师”之一；也是亚太人才培训网评选的“中国十大杰出人力资源管理专 家”之一。

刘老师擅长领域包括：人力资源管理项目咨询辅导与培训、中基层管理技能实战训练。
管理技能类: 新晋主管管理加速度、劳动合同法背景下部门经理如何进行人才选育用留、MTP管理技能发展训练、情境领导、打造一流班组长

人力资源管理类：基于战略的人力资源规划、组织设计与工作分析、基于能力模型的面试选拔技术、基于能力的培训体系建设与年度规划、TTT企业培训师特训营、打造学习型组织、打造高效能员工七项修炼、引爆思维、六顶思考帽

课程特色：
1.内容实战化、理念实效化、形式生动化，首创启智、互动、体悟、应用的独特培训模式，从而有效激发学员学习兴趣，引导学员自我反思，开发管理才能, 达到学以致用,即学即用的目的。
2.语言诙谐幽默、生动之中领略概念的原理；擅长案例、分享之余掌握技巧的精髓。
3.极具活力与激情的讲演风格，轻松有趣互动的课堂氛围，深受企业认可与学员好评，培训满意度长期保持在百分之九十以上。

培训企业：
中国电信、中国移动、广日集团、TCL集团、东芝电器、航天科工、广东大亚湾核电站、三星电子、西门子VDO、新洲印刷、应流集团、宁波人才市场、东莞人才市场、惠州人才市场、宁波港集团、奥克斯集团、宁波均胜集团、华翔汽车电子、赛尔富、博声电子、贝发文具、瑞时家具、伊顿电子、美杰国际、步步高电温州工商银行、国美电器、天地源股份有限公司、露华浓化妆品有限公司、青岛百盛购物中心、大连联阳女子健身中心、大连富丽华、南通金鹰、上海郑明明化、上海电信、Nu Skin、金伯利钻石、东方航空公司、爱普生、上海烟草、海立集团，成都仁和春天百货等。

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