特色之一：彻底从实战出发，帮助企业内部培训师认识自身的不足，及时提高培训技巧，开创活泼生动的学习气氛，从而创造公司快乐学习的新型培训文化；

特色之二：注重讲师基本功的训练，从发声、语言、肢体动作、感染力的塑造、互动技巧、体验的引导、思想等多方面给出清晰的分析，并提供了大量的实例，使学员全面掌控课堂气氛，打造全新内部培训师形象；

特色之三：结合成年人学习特点，掌握“加速学习八步曲”课程开发技巧，并结合活动、练习等方式，以适当形式表现精准内容。通过愉悦式课堂学习，增强互动培训氛围；通过体验应用训练技巧的应用，更能将培训效果及时转化为企业生产力，从而改善企业管理文化、增强企业竞争优势。授人以“鱼”，不如授人以“渔”。我们奉献给学员的不仅仅是培训方法的知识，更是企业发展的利器！

培训目标：
  正确认识作为企业内部培训师自己的角色定位；
  通过运用写断言的方法增强敢于走上前台的自信；
  掌握艾宾浩斯学习规律，认清成人学习需要及不同学习风格，树立愉悦学习理念，做到视听动全面出击；
  运用加速学习八步曲的课程设计技巧，并结合课程开发七步骤的方法开发内部培训课程；
  通过三“V”视觉、声音、内容的修炼，树立讲师外部专业形象；
  掌握游戏、扮演、案例、教练、研讨等各种培训形式的应用，并灵活采用适当的培训方式呈现内容，加深学员印象，便于理解应用，提升培训效果；
  树立以学员为中心的理念，培训过程实施开头、中间、结尾正确培训方法的运用；
  运用提问法增强互动学习氛围，启发学员主动思考，运用学员提问五步回答法应对学员提问；
  了解各种难缠学员的特征表现并及时应对，掌控课堂局面。

课程形式：讨论, 学员实战演练, 课程讲授, 活动练习

培训对象：企业培训师、企业中高层经理、人力资源总监、经理、培训经理及其他管理人士

培训时数：3天

内容大纲：
单元一: 培训师的成功要素
1．培训师必备素质
   问题讨论：培训师的基本功？
   专业培训师六种不同角色
   专业培训师的六种定位
   专业培训师应具备哪些素质
2.培训师自我心态修炼
   专业培训师的三维格局
   成就专业培训师形象四要素
   自我谈话：增强培训师自信心
   练习：如何写断言

单元二：成人学习的理论与课程设计
1.成人学习三风格
   三种不同学习风格
   测试：您最倾向哪种学习风格？
   全新的培训方式：视听动全面出击艾宾浩斯记忆规律曲线 讨论：记忆曲线对培训师的启示
   讨论：如何利用各种培训工具
   成人学习的过程
   学员展示DV拍摄
2．成人学习过程五阶段
   案例练习：黄总如何做简报
   成人学习过程五阶段
3．加速学习法八步曲
   画面启示：被遮住的部分是什么？
   加速学习法八步曲
   学员展示
4．课程开发七步骤
   课程开发五件套
   课程开发过程七步骤
   课程开发练习

单元三：赢得讲师专业形象
1.塑立讲师良好印象
   讲师印象三V
   讲师如何正确着装打扮
2.赢得讲师专业形象
   如何开场、结尾
   讲故事的技巧
   如何描述情景
   比喻、比较的妙用
   音量、声音、语速训练
   形体语言的使用：姿势、手势、面部表情、姿势、仪容
   学员授课展示

单元四：培训课程顺利实施
1．培训教具的使用
   小组讨论：如何利用视听培训教具加强培训效果
   投影、海报、海报架、白板、音乐的使用
   学员授课回放、讲师学员互评
2．培训前的准备
   培训前准备五阶段
   准备阶段一：基本准备-培训需求清单
   准备阶段二：开始前一段时间准备：排演
   准备阶段三：开始一天准备：开心金库妙用-如何克服紧张情绪
   准备阶段四:熟悉培训场地-教室布置
   准备阶段五： 开始的前一刻：走进学员之间
3．让学习充满愉悦
   小组讨论：有哪些鼓动学员参与的方法
   提问回答的技巧
   演示法的运用
   教练七步法的运用
   游戏法的技巧、
   游戏运用体验：魔鬼游戏
   案例教学七步法
4．培训课程顺利实施
   精彩课程实施四阶段
   阶段一：开扬起声
   破冰游戏
   阶段二：鼓励参与：引起共鸣、增强信心、启发式提问
   提问与回答练习
   阶段三：冷静应对：七种难缠学员的应对方法
   阶段四：结尾有力：名人名言、寓言故事、排比修辞
   学员总结

讲师介绍：刘 用
    香港国际管理培训学院客座教授、亚太管理研究会高级研究员、美国管理协会TTT认证培训师、国家劳动和社会保障部注册培训师、国家劳动和社会保障部人力资源管理师资格认证授权讲师、中国总裁在线网金牌培训师、聚成华企在线商学院高级讲师、中国企业联合会特聘高级顾问

    曾任国际知名企业惠亚集团人力资源经理，国内知名企业TCL集团下属事业部人力资源总监，影响力教育训练集团资深咨询顾问。具有11年人力资源管理与开发实战经验，6年的培训咨询经验。2007年被培训在线门户网站评选为“十大实战派讲师”之一；也是亚太人才培训网评选的“中国十大杰出人力资源管理专 家”之一。

刘老师擅长领域包括：人力资源管理项目咨询辅导与培训、中基层管理技能实战训练。
管理技能类: 新晋主管管理加速度、劳动合同法背景下部门经理如何进行人才选育用留、MTP管理技能发展训练、情境领导、打造一流班组长

人力资源管理类：基于战略的人力资源规划、组织设计与工作分析、基于能力模型的面试选拔技术、基于能力的培训体系建设与年度规划、TTT企业培训师特训营、打造学习型组织、打造高效能员工七项修炼、引爆思维、六顶思考帽

课程特色：
1.内容实战化、理念实效化、形式生动化，首创启智、互动、体悟、应用的独特培训模式，从而有效激发学员学习兴趣，引导学员自我反思，开发管理才能, 达到学以致用,即学即用的目的。
2.语言诙谐幽默、生动之中领略概念的原理；擅长案例、分享之余掌握技巧的精髓。
3.极具活力与激情的讲演风格，轻松有趣互动的课堂氛围，深受企业认可与学员好评，培训满意度长期保持在百分之九十以上。

培训企业：
中国电信、中国移动、广日集团、TCL集团、东芝电器、航天科工、广东大亚湾核电站、三星电子、西门子VDO、新洲印刷、应流集团、宁波人才市场、东莞人才市场、惠州人才市场、宁波港集团、奥克斯集团、宁波均胜集团、华翔汽车电子、赛尔富、博声电子、贝发文具、瑞时家具、伊顿电子、美杰国际、步步高电温州工商银行、国美电器、天地源股份有限公司、露华浓化妆品有限公司、青岛百盛购物中心、大连联阳女子健身中心、大连富丽华、南通金鹰、上海郑明明化、上海电信、Nu Skin、金伯利钻石、东方航空公司、爱普生、上海烟草、海立集团，成都仁和春天百货等。

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