执行力全方略
执行力不到位，战略定了，执行不到位怎么办？是很多企业面临的一个很头痛的问题。执行力表现在企业的方方面面，哪个方面出现问题都会影响企业的整体目标。
课程大纲
理念篇：
成功执行力的6个理念:
理念一:确定了就做!做了再说;执行要落地
理念二:方法总比困难多
理念三:知行合一,循环推进;
理念四:把需要做的写下来,训练一百次,值得成功为止
理念五:手册,手册 还是手册;
讨论：如何执行企业文化流程手册化？
战略篇
一、为什么组织经常需要执行年?
二、在具体的工作中,执行力为什么是一种很重要的能力?
三、大局已定,计划已经落实,留下的就是执行力!
四、执行是战略的一部分
五、工具化是执行力提高的关键：介绍重要的战略工具
讨论：讨论:甩手掌柜们是如何搞好执行的? 战略流程手册化如何执行？
经营篇
六、复制是执行力好的本质
七、流程是复制的基础，经营管理的流水线体系；
企业文化建设路线图
课程大纲：
专题1:文化管理的四个层面
专题2:文化管理应做的五件事
案例1：卓望的成功源于创立初期就开始重视企业文化建设
专题3:’文化如水”论
专题4:企业文化基石分析
专题5:东西方文化的差异
专题6:文化和企业文化之间的关系
专题7: 企业家文化
专题8:是谁创造了企业文化？
专题9:企业哲学是企业文化的核心及动力源泉
案例：华为《基本法》所反映的企业哲学
专题10:理念行为化八大工程
专题11:优秀文化标准
观点:只有从哲学高度理解文化，才能的通过现象看本质的能力，只有从文化的角度理解战略，才可能把握住战略管理的根本原则与方向，只有从战略的高度分析管理，才可以具备前瞻性的解决问题的可能性。
高度决定了态势，你有什么样的高度，所形成的态势就会迥然不同。
专题12:文化战略的平衡模型
案例：企业文化战略2004-2006年阶段目标
专题13:如何使企业文化由虚入实
专题14:企业文化的对外传播
专题15:企业文化塑造实操方法与流程 |
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