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新《劳动合同法》下的劳动争议预防及应对策略

信息发布:企业培训网   发布时间:2007-11-6 15:41:21

企业培训网

第一模块 劳动合同设计及签订的注意要点

    ·未雨绸缪,风险避免从招聘录用开始

    ·劳动合同期限的选择策略;

    ·如何约定试用期

    ·劳动合同必须具备哪些内容

    ·员工培训及服务期约定

    ·竟业限制与违约金的新规定

    ·用人单位如何单方面解除劳动合同、裁减人员

    ·劳动者这样解除劳动合同是否合理

    ·解除、终止劳动合同后的经济补偿方案

    ·建立集体劳动合同,降低管理成本

    ·签订劳务派遣协议也要注意避免风险

    ·劳动合同与劳务合同的区别适用

    ·用人单位可能遭受的劳动行政处罚
 
第二模块 建立有效、合法的规章制度

    ·人力资源管理的制度体系

    ·招聘录用管理制度的设计、操作;

    ·考勤制度的制定及执行

    ·请假制度、休假人员的管理;

    ·加班管理、加班风险控制办法;

    ·设计激励、安全的福利薪酬管理制度

    ·保密、竞业禁止规定及实施

    ·考核奖惩预警在先,指引管理

    ·劳动纪律如何加强管理

    ·源管理制度与其他管理制度的衔接、配合
 
第三模块 人力资源管理与社保筹划、个人所得税筹划及工伤认定

     ·四类社保的缴费基数及计算方法

    ·社保筹划的策略

    ·工资薪金应纳个人所得税的计算方法

    ·工资薪金应纳个人所得税的筹划

    ·何种情况应被认定为工伤

    ·工伤认定的申请

    ·工伤赔偿与解除劳动合同
 
案例教学:通过生动、实用的案例讲述艰涩难懂的法律条文,教您将法律的宽泛规定与具体的管理工作相结合,让你有效及时的避免各类法律风险,依法治理公司,靠法管理员工,用法保护自己。

    【联系咨询】

    联系电话:010-62278113   13718601312   13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
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