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体验式压力管理训练课程

信息发布:企业培训网  发布时间:2007-10-18 10:48:57

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[课程背景]

现代人的生活节奏、工作节奏越来越快,人们感觉到的压力也越来越大。特别是作为企业的管理阶层,每天要面对各种的管理问题,更感觉有沉重的压力!

那么人们所感觉的压力到底从那里来的呢?而我们如何去做压力管理呢?其实压力管理,可分成两部份:第一是针对压力源造成的问题本身去处理;第二是处理压力所造成的反应,即情绪、行为及生理等方面的舒解。

参加《体验式压力管理训练课程》课程,您可以领悟到:

1、引起我们紧张的压力源是什么,哪些是可以人为的根除;

2、如果压力源不能根除,有什么办法可以把它们调整到可以适应的程度;

3、如果连调整压力源都无法做到,我们可以用什么暂时的办法去管理它们;

4、掌握释放压力的方法和情绪管理的技巧;

5、如何提高员工士气和积极性,提高生产力和工作效率,减少工作事故。

[课程特色]

1、本课程是一个以解决问题为框架的课程,课程根据快速学习法的要求和成人学习的特点,设计了体验式的训练,让您很快掌握压力管理的技巧。

2、课程是以当前最具权威和最有效果的行为科学NLP(神经语言程式学)的理念和工具来设计课程,NLP被称为有史以来在改变方面最有效的科学(时代杂志语),在世界500强企业中,有超过40%的企业引进NLP的专业训练。

3、讲师秉持“知识并非力量,只有被应用时才是力量的观点”,应用心理学中的许多独特方法可以让学员既知道又能做到。

 [讲师简介] 刘老师

众多企业特聘培训师和咨询顾问。近年来专注于对NLP的研究学习和传播,是国际NLP学术的积极发展者和优秀的培训师。

在从事企业培训、个人咨询、公众传播工作中,积累了丰富的培训技巧和案例处理经验。以NLP为基础,运用新的理念结合企业对人的需求开发课程《NLP压力情绪管理》《EQ管理》《NLP高效沟通模式》《时间管理》等实用性课程;充分激发个人潜质、改善专业表现、提高员工生产力,从而为企业组织提高效益。受到企业和学员的一致好评。

以解决问题为宗旨,为了让学员获得更重要的能力而不是知识。采用生动、实用的形式让学员真正的从内心受到感触,从而在实质上引导行为。严谨的思维结构,优秀的表达能力使授课极具亲和力。尤其擅长用轻松的方式深入浅出地阐述深奥的理念。

[参加对象] 人力资源经理、一线主管,企业文化主管、培训专员等企业高中层管理人员

[培训费用] RMB600元/人(含培训费、教材费);企航的老客户及企航会员均享八折优惠,同一企业三人以上报名亦可享受八折优惠

[培训地点] 广州市番禺区沙湾青山湖(番禺职业技术学院-青年旅馆)

[课程内容]

第一部份、了解压力

一、压力对于我们的影响

    ·现代人的压力现状

    ·点评:你的压力情绪产生的原因

二、压力的两个层面

    ·正面压力和负面压力

    ·压力和动力原理

    ·练习:工作压力的自我评估

三、负面压力对我们的影响

    ·生理、心理、行为

第二部份、发现压力

一、压力是如何产生的 

    ·压力模型——压力产生的机制

    ·管理压力的有效途径

    ·压力管理模式:CAM模式

第三部份、管理压力

一、从几个方面有效的管理你的压力

    ·情绪管理

    ·行为管理

    ·信念管理

    ·时间管理

    ·NLP的思考逻辑层级--分析和解决问题的有效工具

    ·压力管理的第一步:寻找你的压力源

    ·练习:发现我的压力源

二、压力管理的第二步:情绪的管理

    ·正确的认识情绪

    ·活动:感受情绪

    ·情绪是没有好坏之分的
     ·情绪是我们重要的资源

    ·了解我们的大脑对情绪的影响

    ·分享:你在工作和生活中是如何来管理情绪的?

三、情绪的关键因素--你的想法

    ·情绪的真正来源--你的想法

    ·信念、价值观决定了你对刺激的反映方式

    ·情绪管理的三个层面                

    ·治疗层面

    ·管理层面

    ·预防层面

第四部份、有效的工具

一、如何处理负面情绪

    ·改变你的身体状态--身心是统一的整体

    ·体验:改变身体所带来的情绪感受

    ·改变次感元--经验有一个结构

    ·找到你重要的次感元    

二、操之在我——管理情绪的有效工具

    ·让你想要的情绪随传随到

    ·VCD教学:大脑演化

    ·建立正面的链接——设定心锚

    ·正确的呼吸方式是调整情绪的妙法

    ·体验:555呼吸方式   

三、卓越的思维方式是预防情绪的利器

    ·NLP的重要假设:地图不是实际的疆域

    ·改变你注意的焦点:重新框架

    ·分组活动:重新框架你的刺激源

    ·管理压力情绪做自己的主人

  【联系咨询】

  联系电话:010-62258232 62278113 13718601312 13261332770

  联 系 人:陈小姐 林先生 李先生 陈先生

  传真号码:010-58850935  

  电子邮件:71peixun@163.com

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 内训服务流程——
  1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交需求
  2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
  3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
  4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
  5) 客户确认度身定制的培训方案。
  6) 签订具体内训服务合同。
  7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
  8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
  9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 2、客户服务咨询电话:010-62258232 62278113 13718601312 13261332770;传真:010-58850935;电子邮件:71peixun@163.com;联系人:陈小姐 李先生。
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