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销售解疑案内训

信息发布:企业培训网  发布时间:2007-10-13 14:33:54

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合  作  流  程  :
           领导层                                          领导层
训前调查→ 执行层       针对性解决方案  打开2个方案→             审核认同 → 合作开始
           实地调研                                        执行层
 
    我们是国内首家专业销售策划、训练机构——我们专注“人性的行为分析”和 “终端销售” 研究近20年!我们不想用虚假的资料来误导什么!——我们只是使得服务过的客户,在短期内业绩得到了明显的提升!我们的水平有限——只能用自身近20年的一线实战经验,以“人性的行为分析”为理论基础,采用顾问式+教练式培训方式,从实战出发把能激发客户购买欲望的方法、技巧,可以促进客户成交的话术一句不少的介绍给销售人   
培训不同之处
【精准的调研——为了真正的满足企业销售培训的需求,我们在培训之前,以准确的市场调研为基础,量体裁衣的为企业来设计培训课程。
【二换位思考——在市场调研后,培训师首先站在“我是本产品销售人员”的角度来思考:
哪些方法使产品对顾客更有吸引力?
哪些技巧更能激发顾客购买欲望?
哪些策略能促使顾客决定购买?等问题;
为了更好的销售产品,培训师又要站在“我是本产品购买者”的角度来思考:我听到了什么更感兴趣?知道了什么更满意?了解到了什么更愿意购买?等问题,根据这些问题来设计培训方案。                 
【完全性复制——为追求近乎100%可复制的实操性销售培训,我们介绍的销售词力求精准到每一句,销售人只要把这些销售词记下来说出去,就可以取得良好的效果,提高销售业绩,满足了企业上午学下午就会用的需求。
【实战式训练——在人员掌握了方法和技巧后,通过实战性销售训练可以指导销售人正确、有效的运用所学,真正达到了人员学以致用。
立杆的效果——使上海老板电器一周销售额增加了近400万,同期提升近110%、维纳斯公司提升了近2倍销售额、浩伴电子业绩当年翻了3.5倍…………
【多方面满足——销售策划案极大的提升企业销售整体竞争力;可复制培训全面的提高了团队销售水平;实战训练根本性的增加了个人销售实战能力,以此,从多方面满足企业需求。
◆讲师介绍
老师---实践家知识管理集团DISC行为科学中心  内训执行官
具有17年的销售(实战)经验/7年的(销售)培训经验,专业销售和励志培训师。在数十所高等院校及百余家商务公司做过多次演讲和培训,每场皆引起一定反响!多年研究编著一套35万字的营销类教材,此套教材得到北京市教委在内的多家市级教委、和多个省级社会科学院的一致嘉许。自身有着传奇般的经历。 
工作经历
北京鑫都宏业贸易有限公司(运营总监/培训总监);香港华隆集团华北营销总监;辽宁加盟连锁有限公司营销总经理;巨龙广告集团公司首席培训官;久易·中国/亿网行--中国事业部(上海)总部首席培训师;香港百益/上海多多发生物制品有限公司总经理;上海皇宇现代管理研究中心营销总监;上海浩然企业管理咨询有限公司总经理/首席培训师/资深销售顾问……         
【风格与效果
授课风格:实战 + 互动(内容互动而非形式互动)
培训效果:满足了上午学下午就会用的需求!
●反映层面—销售实战中的真实再现,学员深有体会;
●学习层面—讲究知识链 + 实操性设计,真正让学员学有所得;
●行为层面—追求以绩优者形式分享技巧,让学员知行合一;
●绩效层面—策划 + 培训 + 训练相结合,令效果全面提升;
◆近期服务客户
老板电器(上海)、李嘉成(上海)长园电子材料有限公司、上海福缘食品有限公司、浩伴集团/浩伴电子数码科技、台湾信义房地产/上海美墅房产、速弛广告有限公司、大能生物有限公司、上海维纳斯洁具有限公司、昂立交大、苏州建材、上海明明房产经纪有限公司、上海天骏科技、上海西西实业、安诺其化工……
 
客户感言
老板电器(上海)十一前一场促销培训,我和张总原本以为一场两个小时的培训根本起不到什么效果,也就是借杨老师的嘴给大家临阵前打打气。我还和杨老师说:“这场培训如果能较往年同期增长10%,我和张总就很满意了。”但结果完全出乎我们的意料,十一促销的业绩比去年增加了近110%。我认为这完全是因为杨老师的深厚的一线销售功底,和有效的传授方法。谢谢你老杨!
——老板电器 营销总经理 熊士才
浩伴集团/浩伴电子杨老师的认真态度和不辞辛劳调查的工作作风让我们由衷的敬佩和感谢!培训确实解决了我们的实际问题。培训第二天,几乎所有人员在模拟实战中都会运用杨老师所教的技巧,这种培训真是物超所值。我个人认为这种课程值得推广。辛苦了杨老师! ——浩伴电子 总经理龚浩
上海福缘食品我们公司请过不少培训师,相比之下杨老师的课程确实是针对我们实际情况设计的,把我们绝大部分问题都解决了。我们公司上下层领导都非常满意。希望下一步杨老师能帮助我们专门开发一些针对我们的人员心态的课程,感谢杨老师!                ——福缘食品 董事长 林学武
上海长园电子: 我觉得杨老师的培训定位很好,杨老师是站在我们公司的销售员角度来讲技巧,讲方法。听了很受用很好用。我用一件事情就能说明杨老师的课程,课后我们公司的财务开玩笑说:“听了杨老师的课,我也能做销售,就把杨老师的那些话说给客户,保证有人埋单!” 谢谢您杨老师!               
                    ——长园电子总经理 许兰杭

  【联系咨询】

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 内训服务流程——
  1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交需求
  2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
  3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
  4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
  5) 客户确认度身定制的培训方案。
  6) 签订具体内训服务合同。
  7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
  8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
  9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 2、客户服务咨询电话:010-62258232 62278113 13718601312 13261332770;传真:010-58850935;电子邮件:71peixun@163.com;联系人:陈小姐 李先生。
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