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专业销售技巧---销售角色认知与流程关键

信息发布:企业培训网  发布时间:2007-11-28 17:17:28

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课程背景:

专业销售的概念始于20世纪20年代由美国销售心理学家E. K. Strong撰写的《销售心理学》。其核心发展至今即人们熟知的专业销售技巧(PSS)。开发、引进这一课程最系统和完整的,当属美国施乐公司。

专业销售技巧的内涵本身一直在变,始终与市场的发展同步,使得这一经典的销售模式靡久不衰,成为销售新军的进阶教案或有经验的销售人员的强化课程,由此减少不必要的弯路和时间花费,使面对面的销售拜访发挥出最大效益。

本课程详解专业销售的概念、步骤、技巧和案例。这包括做最充分的销售准备和目标设定;成功开场,引起并维持买家的注意,赢得客户对拜访的兴趣;通过提问获取客户关键信息,并观察对方肢体语言,发掘他们的真正需求、关注点及购买动机;专业应对客户的反对意见,理解应对的基本原理和有效做法;识别购买信号并懂得适时地要求客户承诺,达成协议。

课时设计:1 - 2天

课程特色:
 ·引进英国Video Arts影视教材,生动形象,帮助学员在销售技能领域快速起步、拓展;
 ·定制的课程练习及专题讨论确保培训与学员的实际工作密切相关,达到“学以致用”。

培训收获:
 ·界定专业销售的四种风格 - 大使,倡导者,管理者,业务顾问
 ·设定客户拜访的双重目标 - 搜索信息和引发决定
 ·认知买主动机的两个层面 - 理性需求和感性需求
 ·把握专业销售的核心环节 - 开场,探询,FAB转化,异议处理
 ·理解业务顾问的关键行为 - 提问,倾听,回应,缔结
 ·领会预约会面的应对策略 - 案头准备和电话技巧

课程大纲——

1.专业销售核心
 AIDMA购买心理分析
 专业销售定位与角色类型
2.职业销售关键
 进取心和成功欲
 计划性和执行力
 专业能力和客户关系意识
3.销售目标设定
 搜集信息和引发决定?
 销售目标举证练习
4.销售步骤解析
- 事前准备
 长期准备 vs. 短期准备
 职业形象检视要点
- 接近客户
 找到你的M.A.N.
 四种引起注意的开场
- 调查需求
 客户动机分析“TWINS”模型
 视频:控制销售会谈的方法 
- 产品介绍
 FAB法则 - 提供产品利益
 视频:介绍产品利益的手段
- 方案演示
 目标 - 加强客户购买欲望
 演示注意事项
- 提案建议
 为什么做提案?
 提案结构和制作要领
- 缔结拜访
 缔结的三个步骤和七种技巧
 视频:达成交易的关键行为
5.异议处理策略
 处理反对意见的原则与误区
 如何与难缠的买主沟通?
 案例:墨菲卖车的启示
6.客户预约技巧
 预约会面流程与关键
 案例:麦克的电话推销
 使用方案陈述计划表

培训讲师:王鉴

  ·顾问式销售专家
  ·IPTA国际职业训练协会认证培训师
  ·中国《培训》杂志核心推荐讲师
  ·中国培训行业品牌机构联盟理事
  ·澳大利亚MONASH大学工商管理硕士(MBA)

【从业经历】
原世界500强美国辉瑞公司胶囊事业部(CAPSUGEL)中国区市场经理,精于顾问式销售技术与大客户销售策略,已成功开展数千人次的销售技巧与客户管理培训与咨询。美国辉瑞公司为全球第一大制药企业,CAPSUGEL也是世界最大的胶囊制造商,全球市场份额在50%以上。之前,王鉴就职于总部位于英国的TARANTULA营销咨询公司任资深客户经理。

【擅长领域】
传授领先的顾问式销售技术与大客户销售策略,获美国Huthwaite等权威销售研究机构培训授证,教案体系与欧美专业课程接轨,致力于参训学员实战技能和销售业绩的提升,入选中国《培训》杂志等行业主流机构“精品课程”。中国培训行业品牌机构联盟理事,《商界评论》等知名营销学术期刊撰稿人,并应邀担任2007年中国企业培训与发展年会论坛嘉宾主持。

【主讲课程】
  ·顾问式销售技术 -- 客户需求发掘及成交技法
  ·大客户销售策略 -- 客户决策循环解析及对策
  ·专业销售技巧 -- 销售角色认知与流程关键
  ·高效销售教导 -- 销售团队管理与潜能发掘

【培训风格】
采用情景式培训法,运用相关的角色模拟和案例分析诠释实用的客户沟通和成交技巧,并结合视听教材,帮助专业销售人士和企业经营决策者审视客户,理清购买决策流程,制定在销售周期的不同点都能成功的策略,从而在长而复杂的销售过程中把握机会。同时为学员提供一整套强化练习方案供训后使用,促使其在实际销售过程中积累经验,为企业创造价值。

【服务客户】
艾默生电气(美国),三星电子(韩国),三菱重工(日本),欧瑞莲化妆品(瑞典),中国移动通信,美的空调,深圳拓普微科技,太平洋财产保险,阳光财产保险,苏源电力实业,信音电子有限公司(台湾),辐基斯玻璃钢有限公司(美国),霍克复合材料有限公司(美国),江苏亨通集团,藤仓光电(中日合资),上海现代制药,优耐铜材有限公司(美国),塞维拉上吴电梯轨道系统(西班牙),威林国际工业公司,建屋发展集团(中国房地产百强),江苏长城轴承,南昌双惟教育,西风空气轴承有限公司(英国),立合斯顿科技有限公司(马来西亚),泰诺风保泰集团(德国),普杰无纺布有限公司(美国),苏州工业园区国际科技园,青岛双星集团,富士通通信(日本),江苏华程集团,北京中牧股份,优必得石油设备有限公司(美国),青岛美光机械,习远工程咨询,中国北车集团,悦达汽车,资生堂中国投资有限公司(日本),赛格导航科技股份,上海信息产业集团,上海航空公司,上海国际货运航空,上海外航服务公司,上海工业自动化仪表所,中化国际(控股)股份、旭辉集团(中国房地产百强)、上海维拉通信设备、上海天逸电器,欧迪恩汽车部件(台湾),天津企业管理培训中心,中电电气,中国网通,SiRF导航技术(美国),Mattson半导体(美国),MasterLock锁具(美国),杜拉维特洁具(德国),Insearch国际学院(澳大利亚),TUV南德意志集团(德国),AL精益企业(法国)等上百家企业、组织。

  【联系咨询】

  联系电话:010-62258232 62278113 13718601312 13261332770

  联 系 人:陈小姐 林先生 李先生 陈先生

  传真号码:010-58850935  

  电子邮件:71peixun@163.com

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 内训服务流程——
  1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交需求
  2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
  3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
  4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
  5) 客户确认度身定制的培训方案。
  6) 签订具体内训服务合同。
  7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
  8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
  9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 2、客户服务咨询电话:010-62258232 62278113 13718601312 13261332770;传真:010-58850935;电子邮件:71peixun@163.com;联系人:陈小姐 李先生。
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