作为企业管理者，财务报表数据似曾相识、半懂不懂、朦朦胧胧，如何通过财务信息支持公司经营？

产、销、人、发、财等部门如何配合才能实现成本有效管理？

工作中经常与财务部门沟通、协调，但总是障碍涟涟，该如何改善？

明明公司天天赚钱，为什么却常常出现财务危机，资金周转不灵？

明明有利于公司发展的举措，财会经理却坚决反对？

明明是踏实、忠厚的员工为什麽贪污公款，造成企业巨大损失？

如何使企业的财务与生产物料人力资源设备等工作高度协调，构成一个现代化的管理体系，发挥企业管理的整体效应？

作为企业的决策层，您是否为上述问题而困扰呢？

随着市场竞争的空前加剧、国内企业将面临着严峻的挑战。作为职业经理人不但要有敏锐的市场洞察力，过硬的专业知识、优秀的管理水平，必备的财务知识成为管理工具中不可或缺的一部分。财务管理历来是一个企业中十分重要的一个环节，本课程将借鉴经典的财务管理理论体系，结合我国自身的特点,重点讲述管理控制的原理、原则等，使学员能够建立起财务管理的知识框架，更好的掌握在企业管理中利用财务工具控制工作的量与度的关系。

财务综合知识是其管理的工具，是工作的语言和平台，本课程将：

☆ 通过不同的方面生动讲解财务知识，让企业管理者在轻松愉快之中掌握财务管理的观念和方法；
☆ 通过案例分析使学员掌握财务管理和分析工具；
☆ 理解财务报表要素，并能正确分析三大财务报表；
☆ 更有效地与财务专业人员进行交流；
☆ 树立企业整体观念，利用财务信息改进管理决策；
☆ 统观全局，熟悉战略规划，制定合理的财务政策；
☆ 了解科学合理的资本结构，制定改善企业资本结构规划；
☆ 树立企业整体观念 从投资回报率的角度来判断经营建议的可行性；
☆ 运用财务观念对企业及部门经营成果进行合理评价；
☆ 了解成本构成及成本分析；
☆ 了解战略目标的制定原则及年度预算的理念；
☆ 企业内部控制体系思路

本课程由在财务岗位工作了20多年、任天津汉邦企业管理咨询有限公司的总经理张老师主讲，培训满意率达到90%以上。

● 培训对象
    企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员

● 课程特点
 ☆ 专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂，实用有效

☆ 紧密结合企业的实际运作，一改财务在人们心中深奥、枯燥的形象，让人们体会到财务管理的作用和乐趣，跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终

☆ 专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作

培训方式：讲演、提问、互动交流、小组讨论

培训课时：一天

课程大纲：

一、 引言

财务管理的盲区

    ·会计知识盲区

    ·现金管理盲区

二、学会看财务报表

    ·会计基础知识

    ·怎样阅读资产负债表

    ·怎样阅读损益表

    ·怎样阅读现金流量表

三、如何利用财务分析改善经营绩效

    ·财务分析思路

    ·资本结构分析——如何控制风险，提高资金运作效率

    ·公司常见的几种资金周转危机的原因与对策

    ·财务比率分析法

    ·综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔

    ·财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？

    ·企业3大现金活动分析

    ·现金与利润的权衡

    ·财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作

四、资本结构分析——如何控制风险，提高资金运作效率财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作财务管理抓要点

    ·财会组织与财务人员

    ·财务制度与流程

    ·个性化的ERP管理

    ·全面预算管理

    ·内控体系

五、走出财务管理的盲区

    ·发现企业经营的优劣所在

    ·让数字说话---衡量各部门的经营业绩

    ·利用信息了解客户与对手---知己知彼

    ·财务信息支持企业决策

    ·经理人要学习会计法

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