■ 课程背景：

如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属？怎样才能留住并用好团队中的核心员工？如何使绩效管理真正发挥出激励作用，而不仅仅局限于空洞的口号与方案？当部门薪资体系与员工利益相冲突时，直线经理如何才能妥善解决？这些都是企业中高层管理者时常遭遇且为之烦恼不已的问题。

要想成为一名卓越的管理者，除具备专业知识、管理技能、领导艺术外，还必须掌握招聘选拔、绩效管理、岗位职能设计等HR管理的技能。本课程案例丰富，使管理者在轻松愉快的气氛中掌握核心员工管理、人才选聘、绩效评估、薪酬激励等方面的知识，从而全方位的提升管理水平和团队的核心战斗力。 

■ 课程目标：

    ·理解非人力资源经理在人力资源管理中的角色与作用

    ·掌握人力资源规划、招聘、绩效管理、薪酬激励等HR管理技能

    ·促进直线经理选人、用人、育人、留人更能符合企业实际需求及长期发展之需要

    ·优化企业或部门内的人员配置，达到人力资本价值的最大化

    ·促进人力资源部门与其他部门之间的高效沟通

■  课程对象：

    企业中高层管理者、企业负有管理职责的经理人、新近提升的管理人员、储备干部等。

■  培训方式：

实业、咨询及培训三重实战经验，构成了讲师“三动三性”的独特培训风格――既 “生动、互动、感动”，又极具“前瞻性、系统性、实操性”；课程融合“理论讲授、案例研析、互动讨论、情境体验”等授课方式，深入浅出，极具亲和力、感染力和影响力；课程结合管理学、心理学、人力资源管理及行为科学等相关理论和原理，更多地从“易位”及“补位”角度出发，视角独特、新颖。

■  课程提纲：

（一）企业管理变革和人力资源管理

1、企业管理变革的模式

2、企业不同发展阶段人力资源管理的特点

（二）现代人力资源管理系统

  1、新人力资源管理的特点和发展趋势

  2、现代人力资源应用于企业管理的特点

3、企业非人力资源经理的运用流程

4、传统人事管理与现代人力资源管理的区别

（三）组织结构与职位分析评估

  1、企业组织结构梳理

  2、职位分析/职位描述/职位评估

（四）非人力资源经理的人员甄选与面试技能

1、招聘中HR与直线经理的职责

  2、招聘规划流程

3、面试的步骤及技巧

4、怎样做可靠的面试评估

（五）员工的管理与辅导

1、时间管理的运用

2、有效的授权

3、解决问题　

4、有效的沟通——打造高效管理团队

5、员工的在职辅导

（六）目标管理与绩效考核

  1、如何设定目标

  2、目标体系与目标分解流程

  3、特殊岗位工作目标的设定

  4、企业考核体系建立

（七）激励与留住优秀员工

  1、激励留人模式

2、有效的运用创新的薪酬、福利机制

3、发展型企业的留人方法

（八）员工培训与建立学习型组织

1、职业生涯创新――线形职业生涯图

2、培训与员工职业生涯相结合

3、员工培训的方法

4、IMPACT培训模式

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