模块一：现金流与企业核心价值创造

    1、企业的本质与公司价值创造？

    2、为什么现金流比利润更重要？

    3、企业创造价值的金融活动解析？

    4、怎样运作资本为企业创造更大价值？

模块二：企业经营与现金流风险分析

    1、企业决策失误与财务风险控制

    2、企业资金周转危机原因分析与解决对策

    3、现金流风险因素分析：信用、收款、库存、契约

    4、企业资金短缺的表现形式及改善策略

模块三：企业资金管理流程体系

    1、公司管控模式与资金管理政策

    2、资金管理部门的角色、职责与工作概述

    3、企业现金流工作流程体系的设计与实施

    4、企业现金流内部控制体系的构建

模块四：企业存货与应收帐款管理

    1、 AR Collection process销售回款管理流程

    2 、信用政策、应收款控制与管理

    3、存货控制与管理、内部交易与管理

    4、采购合同、付款期限、付款方式程序设计

模块五：企业现金流管理技术

    1、现金流量表：企业营运过程分析及现金表达技术

    2、企业现金流入和现金流出的分析与管理技术

    3、帐户、备用金、票据、外汇 、银行结算管理技术

    4、企业现金流量的历史分析与现金流量预测技术 

模块六：资产管理与企业投资

    1、固定资产投资等资本支出的管理

    2、现金盈余的再投资渠道、对外投资管理

    3、投资项目的现金流管理

    4、投资组合管理\资本结构设计

模块七：企业上市与公司并购运作

    1、资产重组与企业并购\并购后整合能力

    2、企业融资及上市方式选择

    3、企业上市标准流程

    4、公司成长阶段与资本运作策略

  现金流管理与资本运营实际经验分享

    公司伦理:为什么要尊重资本？

  为什么帐户如此重要

    Banking relationship银行关系

  与内部交易的处理

  股利政策

【讲师介绍】Mr.Xiao：资深财务管理顾问

   具有十多年国际顶尖公司的企业运营和财务管理经验，曾任职于IBM控股和某中央企业多年，具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，他结合国内外先进的财务管理实践，为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果。

   中国人民大学财金学院培训中心特邀讲师，清华大学财务总监班特邀讲师；浙江大学总裁班特邀讲师；《首席财务官》杂志顾问；《财务技术》研究中心特聘专家；《财务技术》培训中心高级讲师。

    曾任IBM控股的北京工厂财务负责人；北京某大型手机制造商营销公司财务总监；某中央企业终端事业本部采购计划总监；十年财务课程讲授经验；曾经服务过的客户有深圳长科国际电子有限公司、北京金长科国际电子有限公司、北京首信股份有限公司、中国普天信息产业股份有限公司、IBM(中国)有限公司、NOKIA(中国)有限公司、北京诺基亚首信通信有限公司、中国移动、中国电信、苏州泰科电子、中国兵器工业集团、华胜天成、施耐德、中国工商银行、航天信息等众多500强企业、中国上市公司、中央企业、民营企业及众多的本土中小企业。

    萧老师能把企业管理问题案例化，将企业问题主题化，把解决问题的思路模式化、步骤化、标准化，指导企业财务人员转变旧的工作观念，提倡“财务应该服务企业管理，财务应该为企业创造价值”的新思维新定位，倡导企业家应该“尊重人、尊重资本、追求投资回报”的新财务文化观念，倡导人们“尊重财富，用财富创造美好生活”的新价值观。

    在授课过程中，萧老师采用西方MBA案例教学模式，将管理理论和企业实践问题的解决方案紧密结合，巧妙地融合中、西方文化，谨守“中学为体、西学为用；师夷长技以制夷”的祖训；萧老师的讲课形式新颖，讲解深入浅出，分析问题思路清晰，解决方法实用，得到了众多企业及学员的认可和好评。

    【联系咨询】

    联系电话：010-62278113   13718601312   13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com