一、课程背景

2009年,中国经济混沌未了，金融危机对中国的影响并未结束，世界经济进入“后金融危机”时代。

美元“注水”的结局是将中国拉入美国危机的战车；世界大宗原材料、能源物资价格上涨必将重击以加工出口为主要增长点的中国经济；国内利益集团逐渐趋向于寡头龚断，国内市场上的行业内竞争进入主决战阶段；中国市场的政府导向行为受控于西方操作的迹象越来越明显，楼市股市车市三大金钱“吸纳机”横空博弈……

2010年，中国企业去往何处

面对全球经济实体在对华利益的公开诉求日渐明显，中国企业如何寻找生存的缝隙？

是继续收缩战线、减少投资？还是谋求海外抄底、外移资产？

是奋不顾身地全力一博、随波冲浪？还是创新进化、渐进增长？

当政治臣服于经济、中国溶解于世界时，中国企业应该选择什么样的战略路径？

二、课程目标

本课程站在国际经济环境和国内经济发展趋势的高度，帮助企业了解金融危机之后的世界本质；从中国政治、经济发展现况展开探讨，分析中国企业应对的方向和战略增长的路径机会。从企业经营实际角度，帮助企业识别战略需求、厘清战略路径，准确选择、合理规划和有效控制企业的发展战略。

三、课程对象：企业经营者、企业家、政府经济部门领导、战略咨询师、企业高层管理者

四、课程时间：一天

五、课程大纲

第一章：金融危机的历史轨迹和“后金融危机”趋势特征

    1．同一个世界，同一次危机

    2．金融危机的历史轨迹

    3．金融危机的内在规律

    4．“后金融危机”的趋势特征

第二章：2010年中国经济的发展趋势

    1．人民币的“贬”与“升”

    2．中国资本的最后一次暴富机会

    3．“四万亿”投资带来的利与弊

    4．房地产—中国经济的晴雨表

    5．“M型”社会，会否在中国出现

    6．“长裙理论”下的中国内需市场分析

    7．海外“抄底”：中国企业的又一个陷阱

第三章：中国企业的战略缺口

       1．企业战略缺口理论研究

       2．突围缺口一：产品缺口

       3．突围缺口二：服务缺口

       4．突围缺口三：资源缺口

       5．突围缺口四：供应链缺口

       6．突围缺口五：企业能力缺口

第四章：中国企业战略路径选择

       1．什么样的企业更容易生存

       2．金融危机下的中小企业优劣势分析

       3．战略路径一：潜伏

       4．战略路径二：联盟

       5．战略路径三：火拼

       6．战略路径四：变异

       7．战略路径五：进化

第五章：企业战略能力

       1．影响战略成败的环境因素

       2．影响战略成败的能力因素

       3．决定企业战略成败的关键因素

       4．三种突围战略的模型

       5．建立与战略相匹配的企业能力体系

第六章：战略控制与战略管理

       1．战略目标选择

       2．战略绩效方法确认

       3．战略绩效的组织控制

       4．战略绩效的控制模式

       5．战略绩效失败的原因分析与对策

尾声：什么样的企业家，成就什么样的企业

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