培训时间：2天
适合对象：生产制造总监；生产计划、物控、采购、仓储主管以及相关管理人员

培训背景：企业生产计划和物料控制不当，极易造成以下现象：

    生产计划变动频繁——插单现象严重，计划徒具形式

    经常出现停工待料——浪费工作时间，打乱生产计划

    仓库车间物料堆积——资金场地浪费，变成呆料废料

    长期没有真正盘点——不知数据精度，无法物料控制

    计划和物料不受控——交货经常迟延，造成客户流失。

    面对多品种小批量的订单方式，只能以库存为代价去接单，结果是企业规模越做做大, 老板和员工越做越累, 可是利润却越来越少……？

以上现象，是很多生产制造企业普遍存在的问题，直接影响到企业的核心竞争力。但是, 随着市场竞争日益激烈，多品种少批量、产品结构复杂、产品质量要求高、交货期短的订单已是必然。要解决以上问题，唯一的办法只有突破现有的生产计划和物料控制管理模式。

张老师根据企业生产计划和物料控制(PMC)管理现状，结合多年企业生产管理以及对企业进行咨询培训的经验和心得，运用 “现场咨询式培训”理念及方法，完全自主设计开发生产计划和物料控制实战培训课程。 

课程特色：

1、讲师实战案例视频分享: 张老师曾成功辅导企业导入PMC管理系统，使仓库物料库存同比下降28.32%～71.87%；交货准时率从原来56%提高到99.95%。

2、授课前建议学员带着企业自身相关的生产计划和物料控制(PMC)的现状资料参加学习。

3、老师引导学员对企业现状进行研讨，提出解决方案.

课程目的：
1、建立完善的生产计划与物料控制运作体系，提高交货准时率；
2、提高生产计划和物料控制管理技巧，提高及时跟进和沟通协调能力；
3、掌握先进企业PMC管理思想，剖析自身企业问题根源, 提出切实可行的解决方法；
4、提升个人价值，提高企业核心竞争力。

培训内容：

PMC管理导入

一、学员企业生产计划与物料控制(PMC)管理现状/困惑

二、生产计划与物料控制(PMC)管理角色认知

----企业的“心脏”，业务流程运作的总策划

三、生产计划与物料控制(PMC)管理的外部环境和内部条件

四、与市场要求相适应的生产计划与物料控制的先进组织架构

----无法满足顾客需要的传统组织架构形式

----辅导企业案例分析: 企业传统的组织架构与先进组织架构对比
五、 生产计划/物料控制职能

六、点评学员企业销售计划/生产计划/物料计划组织架构及相关部门职能 

第一部分    销售计划与生产计划

一、 如何提高销售计划的准确率

二、 产能分析

三、 企业经营规划

四、 销售计划/生产计划/物料计划/采购计划/库存计划

五、 月度计划/周计划/日计划

月度计划/周计划/日计划制定制定依据

案例分析：知名企业月度主排产计划制定依据
案例分析：知名企业三天生产计划制定依据

六、  均衡化/柔性化生产管理

七、 生产计划控制

----生产计划进度控制三个阶段----事前/事中/事后
----每日生产计划看板管理

----生产日报表

八、 如何控制插单

九、 精益制造

----准时生产方式( JIT, Just – in –time )

----案例分析: 丰田准时化生产方式

----案例分析: 丰田准时化生产方式的技术体系分析

----精益生产与传统大量生产方式的比较

----精益生产体系分析

十、点评学员企业销售预测/月度计划/周计划/日计划以及生产计划的控制

第二部分     物料控制

一、 物料控制过程与责任部门

二、 物料工艺技术管理

----产品工艺流程图/ 分析工艺流程图样板

----物料清单 (BOM)/ 分析BOM样板

----物料分类/编号
　　 ----物料ABC分析法和运用

----物料ABC分类管理
----损耗的制定

三、 存量管制

----需求预测、物料计划与库存控制
----安全存量/最高存量/最低存量/采购点
----战略库存量

四、 物料需求计划

五、 送料/领料/补料/退料/损耗的控制流程----降低内循环成本

     ----辅导企业案例分析: 控制领料─生产现场物料控制从源头抓起

六、 企业呆废料的防治与处理

七、 企业资源管理信息化系统

----MPRⅡ系统介绍

----ERP系统介绍

----ERP系统成功导入及实施技巧

八、案例分析: 全球知名企业快速供货体系分析

九、点评学员企业BOM表/物料需求计划以及送料/领料/补料/退料/损耗的控制

第三部分    采购与供应商管理

一、竞争环境对供应链的挑战

二、供应商是企业竞争力的重要组成部分

三、供应商战略伙伴关系建立

----辅导企业案例分析: 辅导企业与日本知名企业战略合作伙伴关系

四、供应商评估

----供应商评估与选择的步骤

----供应商评估的参考标准

----案例分析: 全球知名企业供应商质量管理体系评估标准

五、采购计划/委外加工生产计划

六、采购中货源（Sourcing）管理与订货（Ordering）职能分离

七、质量与交货期管理

----供应商日常监控的要点

----供应商监管程度

----如何监督和改善供应商产品的质量

八、供应商管理技巧

----采购分析技术

----管理输出和管理培训

----案例分析：全球知名企业供应商管理策略

九、如何缩短采购周期

----案例分析：宏基电脑采购系统

十、点评学员企业采购计划/供应商管理/采购物料质量与交货期管理

第四部分      仓储管理

一、 仓储规划

二、 仓库职责

三、 仓库盘点

----辅导企业案例分析: 月度仓库盘点计划与总结分析报告

四、  点评学员企业月度仓库盘点计划与总结分析报告

第五部分  经验分享与学习总结

一、 生产计划与物料控制管理人员应具备的素质        

二、 PMC现场问题处理三现原则 

三、 高效沟通方式四原则

四、 学员学习心得分享

五、 学员企业问题解决方案研讨

六、 讲师点评

【主讲老师】张晓晴

实战型高级职业培训讲师

亚洲(澳门)国际公开大学MBA特邀讲师

知名电器集团十年研发、生产、品质、项目管理经验, 八年管理顾问和管理培训经验。非常熟悉和了解企业的运作流程和管理现状，积累了丰富的企业生产、品质、技术和项目管理的经验。曾深度咨询和培训过的企业200多家。

结合多年咨询培训的经验和心得，拥有自己开发的一套全新的现场咨询式培训理念及方法, 完全自主设计开发了一系列的管理课程。特别与众不同的是在授课前都会通过各种方式, 了解企业现状, 在授课中有针对性的对企业现状的典型案例进行讲解, 结合企业具体实际, 让学员学以致用，操作性强。通过培训,为企业解决实际问题提供方向. 同时, 根据企业不同层次的需求，授课过程深入浅出、形象生动、极具针对性而深受广大学员和企业的欢迎。是培训行业为数不多的咨询式培训讲师。

辅导企业：

伟雄集团    格兰仕    长青集团创尔特    顺联集团名匠轩    广东省食品进出口集团    威世电子（惠州）（美国独资）   弗兰卡（中国）（瑞士独资）

广东新兴百利丰（香港独资）    惠州长城彩印    深圳金惠丰实业  广州泗海印铁制罐    佛山世联科技电器    中山尔立电梯

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