主讲老师：陈云

课程益处：

学员收益

    ·掌握成功思维模式理论方法 

    ·破除禁锢封闭思维模式  

    ·把握企业的现在和未来

    ·提升工作前瞻性和解决能力

    ·强化核心思维以达绩效  

    ·有效全面提升科学管理   

企业与组织收益

    ·组织架构与“商业思维”

    ·加强领导成员的前瞻性     

    ·在竞争中保持敏锐头脑  

    ·提升领导力和创新能力 

    ·掌握威尔逊楔子三技能    

    ·增强客户长远合作关系

培训对象：企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员

培训天数：2天（9:00 - 17:00）14课时 [ 浓缩版——1天7课时]

教学方法：

    ·主题讲座，多媒体 + 理论 + 技能 + 互动的培训模式，使学员对培训内容与技能印象深刻；

    ·以学员为中心，使学员在轻松活泼的游戏体验、演练中得到提高，在小组沟通和脑力风暴体验；

    ·学员将参与逻辑推理、讨论、测试、练习、案例分析、角色扮演并有机会演练所学知识与技能。

课程介绍：

开场白：有趣的动物试验/著名历史三故事与思维模式启示/民生银行的故事/思维表露模型推理

课程步骤

第一步思路更新“思维模式”有其自然规律，掌握这些管理规律，无疑是掌握开启成功思维钥匙；顺应自然规律是一切科学研究与应用重要原则，谚语‘能把马牵到河边，但不能强迫它喝水’便是阐明其中规律。

★解放思想——成功的第一要素

★思路与出路——辩证的统一

★思维原理——剖析思维的原理，掌握思维规律

★定势思维的利弊——模式和定义

★思维障碍——形成背景，表现形式，固有和破除

★大脑三个导图——思维导图

第二步思维运用，任何人都有能力进行基本思维功能，处理信息的功能，识别事物的积极因素的功能。发现事物的消极因素的功能，形成观点和感觉的功能，创造解决问题的方法和思路的功能。而思维工具可给人以热情、勇气和创造力，让决策充满新意和生命力。这些工具能帮助增加建设性产出、充分研究每种情况和问题，创造超常规解决方案、使用思考技能，取代对抗型和垂直型思考方法、提高企业员工协作能力，发挥团队潜能。

★我国和美国的思维模式测评划分

★第一印象的重要性

★直感与灵感——非预期突发性

★创造性思维的四形态

★扩散性思维

★集中模式——核心思维的运用

★主观思维、客观思维、辩证思维的联系与区别

★博弈思维在团队思维中的体现

课程目标                                                  

本课程将带领学员从历史事件和日常事情，测试和推理出思维理论和运用方法，配合生动案例，提供工具和风向标，以提示经理学员日后工作指导；并生动地从全国工商联‘金淑平与民生银行故事’引申出精彩内涵。

Frank曾指出：人生有三种重要价值：经验价值，来自遭遇；创造价值，来自个人独创；态度价值，也就是面临困境譬如遭遇重大挫折，又如患绝症时反应。三种价值中境界最高的是‘态度’；所以，唤起学员生活与工作经验、得出规律并达成共识，从此有一个良好的态度将是本次培训的成功标志之一。

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