课程内容：
第1部分 薪酬福利系统管理概论
    薪酬管理体系的重点与发展趋势  
    经济性和非经济性报酬的激励制度
    薪酬管理的新规则—激励文化    
    薪酬系统设计的五个基本原理与四个核心问题

第2部分 职位描述与职族体系规划
    如何进行基于工作分析的职位描述：
包括岗位职责、岗位任职资格、岗位在组织中的关系、岗位的工作特点
    案例分析：职位族的划分

第3部分 岗位价值评估模型的选择与评估
    定性评估的选择与方法          
    定量评估模型的选择与评估
    案例分析：岗位价值评估的核心是评估要素
    岗位价值评估的基本原则        
    评估小组、评估流程
    岗位价值评估模型分析与运用    
    岗位价值评估过程中的难点与解决指导
    课堂练习：运用评价模型与进行价值评估
    资料分享：岗位价值评估报告 

第4部分 宽带薪酬体系的设计与套算
    薪酬调查的必要性，以及如何根据薪酬调查确定薪酬水平
    如何获得外部薪酬数据          
    资料分享：薪酬调查报告        
    员工薪酬定位的方法            
    不同职位族的薪酬结构          
    案例分析：薪酬结构划分        
    中长期激励的三种方式与关注点
    影响薪酬的内外部影响因素
    薪酬曲线、城市平均薪酬指数介绍
    以激励为目的的薪酬结构说明和划分
    赏见的几种薪酬模式
    薪酬结构中各单元的意义

第5部分 薪酬体系的维护与管理
    新旧薪酬系统的切换与实施
    薪酬管理中应该注意的问题

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