课程特色：

    ---能够让非财务人员轻松有趣学“懂”的实战模拟财务课程；

    ---能让您将经营绩效与财务指标紧密结合的优秀财务课程；

    ---能让您从此喜欢阅读报表以及用财务绩效角度思考问题。

    本课程可以让您在自己“经营企业”的失败中学习及深刻感悟，却不给公司带来任何风险。

培训对象:

    ---总经理、副总、企业各部门经理

课程目标：

    ---透彻理解损益表、平衡表和现金流量表，以及各个数据的因果关系流程。

    ---运用财务资讯、侦测经营管理问题所在，寻求经营绩效改善的方向

    ---模拟编制预算、预编财务报表，规划企业的未来经营决策

    ---树立清晰的生意头脑，理解公司从投入、产出到盈利的全过程，并且知道该在哪里寻找改进空间。

    ---了解各职能部门决策对财务结果的影响，及各项决策怎样作用于企业的整体财务目标；

课程内容：

    ---订定模拟经营的各组绩效指标，战略、财务目标

    ---模拟经营活动，集体创作三大财务报表

    ---分析经营绩效报告，洞悉报表与经营活动的关联

    ---通过实战，了解产品设计、客户需求、生产规模、原材料采购对利润的影响

    ---更科学的表达经营绩效，介绍“公司层级绩效指标架构图”

    ---根据前2轮模拟结果，分析竞争对手的经营策略，标杆学习

    ---深入分析竞争对手，制定因应竞争对手的策略调整

    ---财务绩效指标及其标准

    ---讨论：我们的成本在那里？什么是驱动成本的要素？

    ---成本的类别与个别控制的方法，成本控制案例分享

    ---如何透过缩短作业时间，强化作业效率来降低成本

    ---预算是怎么一回事？预算可以达到什么管理目标？

    ---能对我公司经营产生指导作用的策略性预算思考

    ---量化的经营环境分析与竞争优势分析

培训时间：2-3天（16-24小时）

推荐讲师：尤登弘、曾琡雅（讲师详情请见附件）

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